【云驻共创】制造业企业如何建设“条码工厂”

心跳包 发表于 2022/06/23 12:40:42 2022/06/23
【摘要】 传统制造业在数字化转型中面临的难题,本文结合制造企业落地实践案例分享报工、设备、仓库等场景最佳实践,阐述制造如何数字化转型,实现低成本建设“条码工厂”。

前言

传统制造业在数字化转型中面临的难题,本文结合制造企业落地实践案例分享报工、设备、仓库等场景最佳实践,阐述制造如何数字化转型,实现低成本建设“条码工厂”。

1.制造业信息化的痛点

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根据国外发展经验,我们将信息化发展分为三个阶段:

第一个阶段:救火式管理

什么是救火式管理呢,就是生产一线爆发问题,遇到问题,然后去解决问题,就像哪里着火就去哪里救火,持续消耗管理资源。这种管理方式就会造成中小企业的稳定发展。

第二个阶段:数字化管理

通过信息化手段,将问题集中到数字上,通过数据提前发现问题,让数据主导决策。

第三个阶段:走动式管理

倡导中高层一线走动,拓展信息来源,与上报数据对比应征,作为数据管理的补充的一种管理方式。

1.1 制造业企业通过信息化建设可以实现的价值

价值一:协作

协作主要是流程规范方面的协作,工厂体现在了上下级协作,跨部门协作,跨企业协作。

价值二:透明

制造业信息化建设可以实现各个环节和数据透明,在一定程度上节了很多文员,一定程度上减少了人力成本。数字化建设实现了量产统计、物料统计,订单和项目、批次的追踪、成本追踪、质量追踪等。

bi软件,bi系统,商业智能软件

价值三:精益

持续改善一线的各种问题,例如日常巡检、整改闭环、拍照定位、扫码打卡、从“纸面”到落地。

1.2 中小企业信息化痛点举例

第一、系统不适应管理

对于中小型企业来说,管理自从体系,采用市面上的软件的话,一线员工能难适应,加重了企业负担。管理一旦变化,系统难以调整。

第二、员工数字化接受程度低

工程一线员工的文化比较低,造成了对数字化过程中的流程步骤不能执行到位,尤其是数字化步骤繁琐时。

第三、IT员工短缺

中小企业缺少IT人才,很多都是懂管理但是不懂技术,引入大型的软件系统,也会需要很多IT员工去维护。

第四、IT投入不足

IT的标准化成品一般费用过高。采购数额巨大,对信息化落地有一定风险。

2.零代码自主搭建信息化方案

2.1 积木组件

积木组件之普通的表单,可以灵活配置,自定义数据收集。

通过简单的拖拽操作,就可以搭建出各类数据收集表单。表单可以灵活使用,可以促进团队成员协作,提升员工的工作效率。

这种自制表单支持哪些功能呢?

  • 超20种字段类型
  • 超70种函数与公式支持
  • 支持子表单多数据录入
  • 支持数据联动与调用
  • 支持二维码、条码扫码
  • 支持定义打印模板
  • 支持数据批量修改
  • 支持表单外链
  • 支持数据缓存
  • 支持表单提交提示
  • 支持现场拍照、录像
  • 支持实时定位

积木组件之流程表单支持的功能:

  • 流程责任人权限设定
  • 流程节点结/退/转操作
  • 流程提交检验
  • 支持流程撤回
  • 流程版本管理
  • 流程限时提醒/催办
  • 分条件流转
  • 支持会签
  • 流程分析工具
  • 流程日志

积木组件之仪表盘

通过拖拽仪表盘设计,对各应用数据进行自动汇总分析,呈现多维度的数据仪表分析表盘,管理报表,管理驾驶舱等。

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它支持的功能有:

  • 10余种图标种类
  • 自定义个性化表盘样式
  • 支持图表联动
  • 支持图表自适应
  • 支持自动刷新
  • 支持数据预警
  • 灵活控制数据权限
  • 支持PAD/手机/大屏
  • 支持定义筛选
  • 支持高级计算排序

2.2 零代码优势

  • 深入一线
  • 快速落地
  • 灵活试点

通过大量的模板可以快速让用户使用和落地。模板如下:

3.条码工厂的建设蓝图

条码工程的建设这里提供一个完整的功能架构,包括应用部分和设施部分。通过功能架构可以实现一定的建设目标:经营目标、主线目标、车间目标。

3.1 生产报工和追踪

生产报工和追踪包括班组名册、工序文档、产量统计、计件工资、生产计划、计划跟踪、扫码报工、扫码质检等。

下图是扫码报工的流程和相关设备的介绍:

手机扫码报工

其他数据来源

车间生产监控大屏可以完成对扫码报工的监控和跟踪。

如何完成扫码报工,如下图所示,需要准备好手机,二维码就可以完成工作。

3.2 设备管理巡检

通过一系列数据管理,完成对设备运行和设备状态分布,设备巡检情况的公示。

3.3 车间扫码出入库

车间扫码出入库完成了对车间仓库的管理。如下图所示,通过表单完成供应商填写送货单,采购人员审核等操作,提前完成入库前的一系列工作,帮助一线工作人员减轻工作负担和完成入库数据化管理。

当接收到供应商的扫码送货单后,需要最整单扫码进行收货。


车间仓库管理除了送货,扫码入库还需要整单拣配单 。

车间仓库管理也支持单件逐行扫码

通过后条码工厂建设,信息化管理,实现了入库等的一系列管理。

4.信息化发展的历程

信息化发展从2017年开始完成了主要 四个阶段的发展,并且在产值和税务方面都是快速递增。


信息化之生产管理,涉及到了领料,质检,工序进度,订单进度。

4.1 举例信息化的痛点之泓兴塑胶的痛点

在成为全条码工厂之前,泓兴塑胶面临:

  • 管理制度随时转变
  • 订单到生产信息不通
  • ERP太贵
  • 仓库库位库存问题
  • ERP效果不佳
  • 员工工资计算问题


成为全条码工厂后,信息化系统带来的特点:

资金成本要低

功能齐全

可优化升级

开发速度快。


4.2 中小企业制造业数字化蓝图

中小企业的数字化转型针对的企业类型有离散制造企业,流程制度企业,装配制造企业。他们读需要各自的数字化转型。

总结

本文通过对中小企业数字化转型的痛点,介绍了一种建设条码工厂的方案,助力中小企业低成本完成数字化建设和转型。

本文参与华为云社区【内容共创】活动第17期。

https://bbs.huaweicloud.com/blogs/358780

任务13:制造业企业如何建设“条码工厂”

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