行则将至：华为数字化转型革新现在，定义未来

对于企业来说，产品数字化是主线，客户数字化是核心，运营数字化是体系，生态数字化是目标，这是我们华为对于数字化历程的理解。产品数字化主要涉及研、产、供、销、服等方面，是数字化转型的主线。客户数字化则是我们的核心，我们时刻关注客户体验，并注重提升。而在从产品数字化到客户数字化的过程中，怎么让我们产品更好地经过生命周期的运作、有效地向客户进行一个价值传递，这就涉及到运营的数字化了。当然更长远目标来看，企业带动所在的整个行业链条的数字生态连接，是我们共同追求的目标。

重构用户体验、重构作业模式和重构运营模式

1. 重构用户体验
   

2. 重构作业模式
   

3. 重构运营模式
   

重构用户体验、重构作业模式和重构运营模式，这三个重构的核心是对业务模式进行数字化转型，也就是以产品的数字化为主纲、为根本，持续推进产品创新流、生产制造流和教育价值流的业务变革。

统一的数据平台来承载

华为做转型，是企业内在的知识生产体系的架构、流程、装备、资产与工具等引进的进程，我们把这些知识和体系沉淀在我们的数字平台HIS（Huawei IT Service）上，对外以“鸿源云道”作为品牌，我们希望把它介绍给你，也希望它能够更好地赋能制造业企业。因为对很多生态链的企业而言，也正需要一个共享的数字基础设施，而这个数字基础设施，还是这个行业内共性的、生产力升级的生产平台和行业知识积累的平台。

数字化转型的四个注意点

1. 数字化转型是一把手工程。
2. 数字化转型一定是业务和IT双轮驱动的。
3. 数字化转型，必须要牢牢地对准企业的商业价值。
4. 我们认为要坚定不移地用新的云原生架构。

想要了解更多，欢迎你关注公众号“工业数字化大讲堂”给我们留言，我们可以帮助你共同来解决这些痛点。