精益思想:来源,支柱,落地。看了这篇文章就懂了

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敏捷江湖桃花岛张教主 发表于 2022/07/01 15:34:08 2022/07/01
【摘要】 之前翻阅过一些材料,看到不同样式的精益屋,支柱也不一样,有准时化/自働化的,也有持续改善/人的,到底咋回事,不明白

之前翻阅过一些材料,看到不同样式的精益屋,支柱也不一样,有准时化/自働化的,也有持续改善/人的,到底咋回事,不明白,直到看了《精益产品开发》,很有收获,分享出来。

先声明,《精益产品看法》,目前我只读了15%左右,感觉真是个神奇的书,一边后悔为啥没早点读到它,另一边觉得,虽然现在自己知识浅薄,不过以前更浅薄的知识就读不懂这本书,无法领悟精髓。


精益原则部分,详细介绍了精益的起源,让我有了整体的概念。大体如下。

  • 88年出现精益一词,来自《斯隆管理评论》,比较了西方生产方式和丰田生产方式的差异。
  • 同88年,大野耐一出版《丰田生产方式》,阐述了丰田的实践,准时化和自働化
  • 90年,麻省理工的两位教授出版《改变世界的机器》,全面介绍精益生产实践,包括看板,安灯等。
  • 96年,上述两位教授出版《精益思想》,总结了精益的5个原则:定义价值,识别价值流,让价值持续流动,用户价值拉动,精益求精。(这部分挺不错的,后续会专门写这部分的心得)
  • 2001年丰田内部出版价值观宣传手册《丰田之道2001》,主要阐述了丰田的价值观,内容为持续改进(挑战现状,改善,现地现物)+尊重人(尊重,团队协作)

最后何老做了总结,上述内容为精益的三个层级,分别是价值观(丰田之道2001),方法论(精益思想),实践集(各种实践)。从左往右,对实践的指导作用越强,从右往左,通用性越好。

上述基本为原文内容,个人理解,如其所说,价值观层面虽然比较虚,但是通用性极强,没有具体的实践,不过领悟之后,遇到类似的问题,可以用这个思想帮助你找到解决方案,而实践有很多个,通用性较低,必须在通过道、法理解团队问题和解决思路后,选择合适的实践,否则就是照搬。当前辅导的团队就遇到这个问题,我也在边学边用,感觉颇有收获。

关于价值观,在《加速》这本书里讨论DevOps文化的时候,就提到,DevOps文化指的是价值观层面(现在面试,如果候选人告诉我他搞DevOps文化,我就一定要让他讲清楚搞了啥)。而精益的价值观和我们常说的DevOps提倡的通过打通整个价值流来分析进行提升,持续改善是一致的。这就对上了,为什么我们说精益是敏捷、DevOps的基础。这就是道,后面的一切都是从法开始的。

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