中小银行咨询服务的实战案例分享：技术咨询第二阶段的“术”—选型原则构筑技术高地【华为开发者空间】

     JJ银行业务规模不大，员工人数不太多，因此业务架构也相对简单。但作为JX省数一数二的城商行，很多厂家都想先占有一席之地，然后随着JJ银行业务成长而随之共同成长。

      P厂也不例外，提供咨询服务的同时就考虑后续如何规避其他厂家参与。在第二个阶段的技术架构设计中加入了选型原则，老李希望通过选型原则来排他。

     选型原则其实类似招标设计，但由于处于项目前期，无法细化到招标参数。这时候处于概念阶段，没定范围，没定厂家，没定路线，没定方案，没定需求。在这个阶段，只能先通过技术路线和选型原则来构筑技术高地。上一节老李聊了技术路线，这一节聊聊选型原则。

    P厂的法务产品，其中合同管理的智能法审是有P厂算法和小模型支撑，可以根据合同常见问题风险，排查出JJ银行合同有哪些风险，法审人员再进行在业界里，法审智能化程度普遍偏低的时代，P厂这个功能确实能辅助法务人员进行合同法审，节省法务人员法审时间。合同管理产品还有一个非常突出的功能亮点，拥有海量合同模版库，可以在模版库里找到几乎所有合同模版。由于P厂背靠P集团，集团采购了FTS的合同模版库，共享给P厂使用。

    案件管理产品的案例法规检索是最大的功能亮点，依靠外部JF的强大搜索引擎，P厂案件管理产品相当于拥有了强大的案例法规库搜索功能，可以在互联网范围内智能搜索所需案例法规。法务经理在处理案件诉讼时，可以轻松找到对应法规和案例参考，极大减少法务经理检索工作量。

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