关于云与项目的一点思考

20200815 大家好！我是海海。

从年初以来，一直关注着关于云与技术发展，也做一些项目上的思考，有写过博客文章，算是对坛友们文章的一种反馈。

这回想与大家聊一聊自己对于云与项目执行的一些想法和探索，希望有一点思路上的启发。

1.日常工作所用到的项目工具体会

>邮件是最常用的报告的方式，邮件特点是，收件人包括抄送人收到的邮件都较为正式，通常是发件人对于某项信息的一种直观表达。

>除了邮件，就是附件，图表，和数据等，帮助我们更好的记录，表达邮件中的观点

>项目有非常多的种类，包括研发项目，集成项目，预研项目，售前交付，咨询类项目，维保类项目等

个人感受是，邮件，图表，包括对于项目的沟通，常依赖于参与者对于项目的理解，及项目群成员对于项目资源的掌控情况，那有没有一种方式，可以在邮件

图表，沟通交流，结果展示，信息发布等方面有一个综合的信息获取与讨论、实践渠道呢？这里认为，项目在云上执行，可能是一个不错的沟通方式。

2.这套系统包含的“组件”

>邮件功能，“群”内的成员，只要是与项目有关的，被添加进项目群的成员，那么他能获取到群成员的讨论及相关数据

>一对一沟通功能， 群成员可以选择另一位群成员进行沟通

>项目数据调取和展示功能，即群成员可以根据权限，获取到项目相关的数据和规划

>分析报表功能，即专有的报表处理，方便群成员分析，并将分析结论用报表作为展示

>分享功能，分享项目上的相关动态和数据

>计划任务与实际达成统计，这是项目流程上须关注的功能，有了计划任务，实际达成情况统计，这套“系统”的专业化程度会更高一些

3.系统特点

>应当说，对于不同的角色，使用者被赋予了不同的子工具权限。依靠各不同角色的发布与沟通，系统内的成员相互都了解相互的状态（选择发布信息或暂时未发布）

>整合邮件汇报功能与图表功能

>应该说，这对于项目成员是种福音。该掌握的项目技能一点都不会比之前更少，但是，系统本身促进了工作交流和任务管理，成员之间的衔接更紧凑。

以上就是把具体的某个项目移动到云上环境进行管理的大致思路，大伙儿有其他的思索补充，欢迎留言讨论。