中小银行数字化转型咨询实战案例浅析（4）咨询第二阶段的“术”—云平台的选型

        JJ银行在建立之初，就打算成为JX省内最好的城市商业银行，高起点就需要大平台支撑。

      在银行业务全面信息化阶段，蔡行提出了一个问题，如何确保JJ银行在3年后金融行业都已经数字化转型了，JJ银行业务数字化水平也能赶上业界先进水平。老李需要在咨询方案里给出的规划蓝图。

      规划蓝图是咨询服务第二阶段的输出件之一，老李想起P厂每年的规划，总是有集团的蓝图设想，然后才会有P厂产品线的规划蓝图。那合规法务业务的规划，自然就要先对齐JJ银行的整体规划蓝图。

      按照咨询服务方法论，内部对齐集团整体规划后，还要对标业界先进水平，确保自己3年后不落后。

      JJ银行数字化转型的要求是，合规法务先行，做全行业务数字化转型的排头兵。既然是排头兵，行内就没有任何经验参考，就必须从外部找标杆对照。老李首先想到了P厂的合规法务业务的做法。

      在2017年左右，P厂就上线法务平台，经过几年打磨系统融合，已经领先业界大多数厂家。JJ银行需要跟P厂同步。

      但这一切都是基于P厂云来开发，这就是P厂的系统，在功能和性能两方面都完全满足业务发展需要，而云底座正式华为云。

      华为云里的ECS对金融业务特别适合，还有华为云的GaussDB数据仓的设计业符合金融业务未来3年的扩容要求。