面向精益企业的SAFe 5（https://www.scaledagileframework.com/）是全球领先的业务敏捷框架，是一个开放、成熟、集成的知识库，包含了企业大规模实施实精益、敏捷和DevOps以实现业务敏捷性所需的原则、实践与能力。2021年2月9日发布了规模化敏捷框架SAFe于SAFe 5.1（https://www.scaledagileframework.com/whats-new-in-the-safe-5-1-big-picture/）。

想要深入学习并灵活运用SAFe框架，可以参加培训（https://support.huaweicloud.com/productdesc-professionalservices/devcloud_devops11.html），当然也可以自学。作为一名Certified SAFe ® Program Consultant (SPC)，想换个角度让大家来了解SAFe，这就是SAFe相关的那些书儿。

1       Project to Product

Mik Kersten指出“谁精通了大规模软件交付，谁将塑造21世纪的经济格局”。在数字化时代，不少企业组织的问题在于“正在使用过去革命中的管理框架和基础设施模型来管理现有的业务”。

2       Technological Revolutions and Financial Capital

Carlota Perez总结了过去二百多年间5次技术革命，勾勒出了社会、商业与金融资本的演进。其中，5次技术革命分别是Industrial Revolution、Age of Stream & Railways、Age of Steel & Heavy Engineering、Age of Oil & Mass Production、Age of Software & Digital。

3       Accelerate

John P. Kotter在XLR8此书中认为“当前世界正在快速变化，过去已建立的基本系统、结构和文化难以满足这些变化带来的要求”。当然，“解决方案不是将我们已有的东西全部推翻，重新开始，而是重新引入第2个系统——一个大多数成功的企业家都熟知的系统”。Kotter将此模型称为“dual operating system”。

4       Out of Crisis

Dr. W. Edwards Deming认为“管理层仅对质量和生产力进行承诺是不够的，他们必须知道什么是他们必须做的”，而且“这种责任不能下放”。

5       Lean Thinking

James Womack和Daniel Jones认为终极目标是消除浪费。为了实现这一目标，公司必须考虑什么创造了价值，并消除所有其它活动。

6       The Principles of Product Development Flow

Donald G. Reinertsen认为在接近充分使用的情况下运作产品开发流程是一种经济灾难。他还提出了交易成本、持有成本与批次大小的关系。此外，较长的队列将导致较长的前置时间、风险增加、较低的质量等。如果你只量化一件事情，那就量化Cost of Delay。

7       Evolution of Toyota Production System

TPS之父Taiichi Ohno指出“我们所有做的事情就是查看从客户下订单到我们收到现金的时间。我们通过减少非增值的浪费来减少这个时间”。

8       Lean Product and Process Development

Allen G. Ward和Durward K. Sobek II认为要“积极地评估替代方案。对规格和解决方案集合不断进行收敛”。“实际上开发应该瞄准创造有利可图的运营价值流”。

9       The Lean Machine

Dantar P. Oosterwal在《Lean Machine: How Harley-Davidson Drove Top-Line Growth and Profitability with Revolutionary Lean Product Development》中指出，“事实上，准时完成phase gate与项目成功之间没有相关性。数据表明，相反的情况可能是正确的。”

10  Implementing Lean Software Development

Mary Poppendieck与Tom  Poppendieck归纳了使用率、周期时间、批次大小、变动性之间的关系。

11  Product Development for the Lean Enterprise

Michael Kennedy认为“未来的产品开发任务无法预先确定。将规划和控制分配给那些能够理解并对最终结果做出反应的人。”

12  Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us

Daniel Pink揭示了真正动机来自于Autonomy、Mastery和Purpose。

13  Team Topologies

关于团队设计，Mathew Skelton and Manuel Pais提出了4种基本团队拓扑：stream-aligned, complicated subsystem, platform, and enabling team等。

14  Escape Velocity

Geoffrey Moore认为大多数企业“没有人确切知道愿景和战略到底意味着什么”。

15  Leading Change

John Kotter阐述了成功实现变革的8个步骤。

实际上SAFe框架参考了大量的书籍或者文献，以上书籍只是其中的主要部分。感兴趣的读者可以在学习SAFe的过程中进一步梳理总结。欢迎大家分享相关书籍以及心得。