软件开发者谈带团队

   最近失业在家，心情焦虑，毕竟沉默成本很高，只能不断的学习和总结。

    随着年龄的增长，工资是高了点，但是工作机会也变少了，下面来说说自己对团队的认知。

   个人觉得软件团队首要职责是完成公司安排的各种任务。

    一个完美的团队领头人，首先要有认真负责的态度；第二需要具有丰富的专业技能，第三不错的上下级管理能力，最后还要有不错学习能力。个人非常崇拜曾经的一位领导，技术不用说，为人处事，自己也从他身上学到了很多。

    多数普通人的工作其实还是业务性质居多，本身并没有特别的难度，只有认真负责，几乎没有解决不了的难题。一个窍门，市场上找是否有类似产品，如果这个产品不是很贵，完全可以个人出资购买，快速实现功能，心情愉悦对个人非常重要。

    丰富的专业技能，是项目完成的最有力保证，为了赶进度一周完成一个月的任务是常态。整体项目50%的技能熟识度是基本线，最好是有80%的技术储备，这样即可保证项目任务分解可以清晰到位， 又可以在必要时给与团队成员一定的技术指导。代码风格和必要文档则需要根据实际来实行，但是对于个人来说，及时总结是非常好的习惯。

    第三上下级管理，这里我觉得这里跟公司的定位相关，像某为和某节等等大厂，不差钱选出来的都是精英，向下管理很容易，招聘，任务分解，系统集成，测试，技术指导必要性不大，反而更多考量个人是否会被替代。 反之公司薪资普通，就需要团队领头人从各个方面来优化，比如简历筛选，需要从众多简历中选择出合适的人来面试；面试环节需要根据工作设置合适的考题来考察面试者的各种能力。员工入职时应该有必要的新人导入文档，根据成员个人能力和经验分解项目任务，指导新人更好，更快的完成工作任务和融入团队。一个团结互助的工作氛围使用团队中每个成员身心愉悦。向上管理，原来自己理解还不深，通过近来的亲身经历，自己对此有了更深的体会。向上管理不是拍马屁，更不是单纯推脱任务，而已积极地与上级交流，了解上级对项目的想法，结合本身对项目的理解理顺项目实现思路；确实有困难需要与上级做深入沟通，获得上级的理解和帮助，毕竟上级获取的信息和资源远远高于下级。

    最后不错的学习能力，技术不断更新，技术人员要想不被淘汰，就必须不断更新的技术方向和领域，不断夯实基础，根据个人情况扩大技术面，迎接不确定的未来。