云上账单越来越贵，最后发现是三个"没人管"

上周财务把季度账单发过来，我盯着那个数字看了半天——比去年同期涨了快四成，可业务量并没有涨四成。

第一反应是"是不是被挖矿了"，查了一圈安全告警，干干净净。然后才老老实实去翻账单明细。

翻完发现，钱都花在几个特别不起眼的地方。

最典型的一个是快照。三年前给一台数据库开了自动快照，策略是每天一次、保留 30 天。后来那台库迁走了，实例删了，快照却一直留着——删实例的时候没人想着顺手清快照。两年多下来，几千个快照静静躺在那里，每个月都在收存储费。单看金额不大，但架不住它一直在。

第二个是测试环境。我们有个"临时"集群，本来是给某个项目做验证用的，说好用两周。结果项目上线了，集群没关，里面还跑着几个 pod，节点一台都没缩。它不产生流量，也不进任何看板，所以从来没人注意到它。典型的"存在感为零，账单上有名"。

第三个更隐蔽：日志。应用日志默认全量落盘，还开了长期归档。有个服务因为循环里 debug 打得太勤，一天能写几十个 G。磁盘告警被我们当成"容量不够"处理，扩容了两次。后来才发现，问题不是磁盘小，是日志没人看也没人清。

这三件事有个共同点：都不是技术难题，都是"没人管"。

后来我做了几件很土的事

一是给所有资源打标签，至少标清归属人和到期时间。没有标签的资源，季度 review 时默认列为"待确认"，确认不了就关。这一条逼着大家把该关的关掉了。

二是给账单做了个最土日报：每天把费用按服务拆一下，超过阈值就发群里。不需要什么成本管理平台，一个定时脚本加一个推送接口就够了。人对"数字在涨"这事其实很敏感，只要它天天出现在眼前。

三是把"清理关联资源"写进上线流程的 checklist。删实例、删集群、删项目，后面必须跟一条"关联的快照 / 镜像 / 存储桶已清理"。这活儿没人愿意干，但写进流程就有人干了。

说起来有点讽刺。云的好处是弹性，想开就开；坏处也是弹性，想开就开，然后就忘了关。真正把成本降下来的，往往不是买什么优化服务，而是有人愿意每周花半小时，把账单从头到尾看一遍。

现在我每周五下午固定留半小时干这事。不难，就是有点枯燥。但比季度末被财务追着问"这个钱花在哪了"舒服多了。