粪（氛）围编程绝非产品经理的王牌能力，真正的核心硬实力在这里

背景

最近不少业内人士都在说：产品管理的未来，就是AI战略决策+Vibe Coding智能落地。

硅谷知名天使投资人、"人生智慧导师"Naval Ravikant就曾发表过这类观点，还被不少人转发、追捧，甚至被进一步引申解读。

开门见山说句实在话，我觉得这种说法纯属无稽之谈，这种的观点根本站不住脚。

传统意义上的产品管理，难道就是写代码、画原型图这么简单？

Naval口中所谓的产品工作，说白了只是功能交付，而这压根就不是真正的产品管理。

除此之外，我还见过不少类似的言论，比如有产品负责人在领英发文，直言产品经理的一切工作都要围着AI转。

这话同样错得离谱。

AI工具确实能帮我们提高工作效率，但效率从来不等同于最终成效。

它既能让你把对的事做得更快，也会让你把错的事错得更离谱、跑得更快。

如果产品经理本身连业务里的好坏、对错都拎不清，早晚只会被AI带偏，彻底迷失方向。

学习vibe coding本身没什么问题，可产品经理，绝不应该把大把时间耗在靠vibe coding做功能、搭原型、画界面上。

我当然明白大家的现实处境，人手紧缺时临时顶一下、团队缺设计师只能自己上、没人接手只能自己扛……这些情况都能理解。

但这不是我想说的重点。

我真正不理解的是为什么非要把设计、用户体验，甚至开发的本职工作，硬塞进产品经理的核心职责里。

难道设计师做不好自己的本职？难道设计师不会用vibe coding做原型、画草图？难道研发工程师连代码都写不了？

如果产品经理都跑去干别人的活，那本该由产品经理承担的核心工作，谁来接手？

真正懂行的产品人都明白，最该把精力放在哪里：

分析产品使用数据、开展用户研究与需求挖掘、对接高层团队，参与战略制定与整体规划、竞品与市场行业分析、打磨产品路线图规划、还有跨部门协作落地等等。

这些，才是产品管理的核心工作，也是绝大多数产品经理始终没时间深耕的事。

试问，研发工程师、UI/UX设计师，会接手这些工作吗？答案是完全不会。

那除了产品经理，还有谁能扛下这些事？

人人都会的能力，算不上王牌

我很喜欢《超人总动员》这部电影，里面有一句经典台词一直记到现在。

反派超劲先生计划把自己的技术普及给所有人，让人人都拥有超能力，随后他说：“当人人都是超人，就没人是超人了。”

放到当下行业里再合适不过。

如今不管是完全不懂技术的普通人、UX设计师、研发工程师、业务分析师、企业高管、售前顾问，甚至销售从业者，再加上你的所有竞争对手，人人都能上手vibe coding。

很多人把vibe coding吹捧成王牌能力，说它能快速落地新功能、高速迭代产品版本。

我们暂且假设，大家靠vibe coding做出来的都是真正有价值、有意义的功能，而非AI随便生成的劣质内容。

即便如此，你觉得竞争对手多久就能照搬复刻？

靠vibe coding做出来的功能差异，又能帮你维持多久的竞争优势？

答案显而易见：根本撑不了多久。

那真正的问题来了：

在这样的行业环境里，产品该如何打造差异、突围竞争、赢得市场？

答案是，跳出同质化内卷，换一套玩法。

产品管理，也该回到自己真正的轨道上了。

产品管理的定义是什么？

产品管理是横跨业务与技术的综合性管理工作，核心是打造并落地贴合市场需求的产品，最终达成甚至超越既定商业目标。

把这句话拆解开来，核心可以归纳为四大维度：

• 洞察市场真实需求，以此规划产品能力、对齐整体商业目标
• 锚定产品与业务核心目标，依托清晰战略落地达成
• 推动组织跨部门协同，凝聚全员力量支撑业务与产品目标
• 统筹产品从创意到落地全流程，精准匹配市场真实诉求

其中前两项最为关键。

在这前两项中，产品经理需要这三大“超能力”：

有人会问：这三项能力一直都很重要，算不上新鲜事，凭什么叫“超能力”？

这个问题问得很好。

这三项能力从来都不简单，看似老生常谈，却需要长期深耕、练就专业功底，绝非表面功夫。

1、深度需求挖掘与市场洞察

洞察市场需求，是所有工作的源头，也是根基。

它不仅锚定了企业的战略航向和产品解决方案，更决定了从定位定价到包装传播，再到内部协同及上市准备的全链路动作。

这里所说的需求挖掘，是对细分赛道、用户痛点、竞品态势及行业趋势的全方位拆解。

唯有看清市场底色，产品经理的每一项决策才有据可依，才能在判断时底气十足。

财捷集团，想必大家都很熟悉吧，这家公司从成立一开始，骨子里就带着深挖用户、研究市场的基因，始终靠吃透用户需求来做产品创新。

当年微软一举杀入同一领域，砸了大量资源做竞品，想靠硬实力战胜财捷，结果呢？愣是没打赢。

说到底，这靠的还是对用户的深入理解，这是别家根本学不来的。

2、清晰笃定的战略规划

战略听起来很宏大，其实本质很简单：

在诸多选择中，做出明确、统一、对齐的决策，让企业和产品找准赛道、赢下市场竞争，达成既定目标。

很多企业从不认真做战略规划，也从不主动做取舍选择。

这就像上场比赛，却从不琢磨怎么打赢对手，纯属盲目跟风。

而真正的产品管理，绝非盲目堆砌功能，而是要对齐清晰、可量化的核心目标，确保每一项投入都能精准转化为业务增长的动能，为企业持续赋能。

靠深度洞察定下的战略，不仅能帮企业把劲儿使在一处，理顺运营逻辑，更能为长期市场竞争铺好根基，拉开和竞品的差距。

说到这里，我就想起了《点球成金》里的比利・比恩和奥克兰运动家队。

这支球队最大的难题，就是预算远不如像纽约扬基那种动不动就砸美金的“大市场球队”，根本没钱签下大牌球星。

如果按传统逻辑去跟他们抢明星球员，那就是盲目内卷，还没开打就输了。

比利意识到：如果你玩别人的游戏，你就永远赢不了。

他看透了赢球的本质，摸索出一套完全不一样的建队思路，最后实现以弱胜强。

这就是战略的魅力，只要逻辑找对了，预算再少也能翻盘。

3、难以复制的差异化竞争力

打造差异化，是很多企业容易忽略的一环。

真正的产品差异化要同时满足三个条件：

• 站在客户视角，产品有明显优势、与众不同；
• 有实际价值，不是无谓噱头；
• 竞争对手很难模仿、难以复刻。

当下各行各业涌入大量同质化产品，功能几乎一模一样，这就是未来企业软件行业的常态。

就像苹果应用商店里数百万款APP，泛滥成灾。

当人人都能轻松做产品、上线功能，想要脱颖而出、被用户记住，唯一出路就是做出有价值的差异化。

如果这种差异轻易就能被复制，那优势注定转瞬即逝。

想要打造长久的差异化壁垒，唯有深度读懂用户、吃透市场，把这份认知融入产品架构、商业模式、上市策略、售后服务等每一个环节。

要明确一点：真正的差异化，从来不靠功能堆砌，技术早已不再是拉开差距的关键。

看看当年颠覆整个行业的iPhone就懂了。

在iPhone出来之前，主流手机全是小屏幕加实体键盘，摩托罗拉、黑莓、奔迈、诺基亚全都一个样。

而iPhone不管是硬件形态还是使用体验，都做出了颠覆性改变：极致的网页浏览效果、超大全屏设计，再加上应用生态带来的无限延伸空间。

这种精准踩中用户核心痛点的差异化打法，不仅让iPhone赚得盆满钵满，更是直接改写了整个智能手机行业的发展走向。

所以与其跟风沉迷vibe coding这种人人都会的技能，不如沉下心修炼这三大真正的核心能力。

靠这些能力助力企业长期发展，远比跟风做同质化功能，价值大得多。

参考文章：Vibe Coding is NOT a Product Management Superpower. But Here’s What Is by Saeed Khan