质量安全管控如何实现事前预防？

大家好，我是陈哥。

我前几天看了FortiGuard Labs发布的 《2025年全球威胁趋势报告》，里面写道：全球范围内利用系统漏洞发起的攻击已累计超970亿次。其中，亚太地区占比达到42%，依旧是全球网络安全风险最高的区域。

过去，代码安全防护总要等到开发快收尾时才介入。那时候开发周期长，这种模式还行得通。但现在项目的迭代速度大大加快，完成周期短到以周甚至天来计算，传统模式早就跟不上趟了。

在这样的背景下，“安全左移” 的理念慢慢兴起。而这一理念的落地，离不开对代码质量安全管控逻辑的重新梳理。

质量安全管控的核心目标，在于通过系统性措施规避风险，而非单纯应对已发生的问题。实现事前预防，需要从流程优化、技术应用等多维度构建防控体系，形成全链条的风险拦截机制。

一、明确的编码规范

在我之前写过的文章 《老板：你来弄个团队代码提交规范》中详细写了禅道的编码规范、测试规范以及提交规范。

如果大家感兴趣的话，可以直接去看，这里就不赘述了。

一旦这些规范形成落地的文档，就能从根上减少因为习惯不一样带来的质量安全问题。更重要的是，规范一明确，新人上手也能少走不少弯路，团队协作效率也上来。在遇到问题需要回溯的时候，排查起来也比较省事。

二、技术工具的深度应用

尝试在开发阶段嵌入自动化检测工具，可实现风险的实时拦截。

举个例子， 禅道DevOps平台扫描功能的扫描计划整合了关联代码库、扫描分支、扫描范围、扫描方案以及触发器等要素，能按照预设策略对代码进行扫描。

通过扫描计划，我们就可以针对不同项目特性定制扫描任务，及时发现代码中的缺陷、安全隐患等问题，保障代码质量，降低项目风险，确保项目在开发、维护等各阶段的代码都符合质量要求。

此外，静态代码分析工具也应该与开发环境集成，在开发者编写代码时提供实时反馈，如 IDE 插件可在输入违规代码时及时标红并提示修正方案。

这些工具的应用突破了人工检查的局限性，实现了风险识别的常态化和高效化。

三、刚性的研发流程规范

很多流程规范停留在倡导层面，并没有落地到执行层面。一旦流程变成了表面功夫，就形同虚设。我们团队前段时间刚刚开始实行研发流程规范3.0版，根据一些真实的研发问题重新调整的规范。

想和大家简单分享一下技术设计这个问题。

不少团队出问题，往往是技术设计太随意。很多团队都是将技术设计交给开发，让开发在迭代时顺带着做了，结果大多是敷衍了事，给后续开发、测试和系统优化埋了不少雷。

禅道所采取的办法就是：把技术设计从迭代里单独拎出来，硬性要求提前做。

迭代启动前，专门留三天给技术团队做设计。当然，这三天并不是额外加的，是我们在研发流程调整出来的。

我们要注意：我们得找些老员工当设计牵头人，免得责任不清、没人担事；设计方案不能一个人说了算，必须进行集体评审。《禅道研发流程规范 3.0》里也写清了各部门的设计和评审负责人，谁的事谁扛。

这么一套操作下来，技术设计就从模糊的、靠自觉的活儿，变成了有明确时间、有负责人、有评审、有宣讲的事情，从根上保证了方案质量，这就给整个迭代打了好基础。

再说一下计划会的变化。

传统定义的计划会一般都是产品经理一个人说，信息可能出现传不透的问题。

现在，禅道计划会采取了验证的方式，确保信息能够传递并实现闭环：

第一步，技术设计讲解。就像前面说的，牵头人先把方案讲清楚，让团队对“怎么干”有共识。

第二步，开发反讲需求。需求分到人后，不急着动手，先让开发自己讲讲对需求的理解，确保没跑偏。

第三步，测试把核心用例落地。开发讲完后就轮到测试了，得把需求落到具体测试点上，比如要测什么、任务怎么拆。

这样，单向的需求灌输变成了开发、测试、产品之间的多轮互动确认，大大减少了因为理解偏差导致的后期返工。

看似前期多花了点时间，其实给整个迭代省了不少事。

代码质量安全的事前预防，本质上是通过标准化、工具化、流程化的管理，将风险控制在开发过程的早期阶段。

它需要技术工具与人工管控相结合，规则约束与能力提升相呼应，最终形成“预防为主、全程拦截”的管控模式。

只有将事前预防的理念贯穿于编码、测试、评审的每个环节，才能从根本上提升代码质量安全水平，为系统稳定运行提供坚实保障。

希望我的分享可以帮助到你，也欢迎给我留言与我讨论。