7DGroup性能实施项目日记1

壬寅年 己酉月 丁丑日 2022年9月21日 晴

经过上周的7DGroup学员群内部沟通，我们决定启动一个性能实施项目。
在这个实施项目中，把RESAR性能工程的每个环节都落地一遍，让所有参与培训的学员都可以参与。
在这个项目实施过程中，我打算记录一下项目执行日志，以供大家围观。

我们的目的是让所有的学员都经历一个完整的性能项目。在这个项目中，我也会根据自己的经验对项目实施过程以及产出物提出严格的要求，争取让所有人都能体会到我对性能项目的期望。

在这个项目中，我们重新购买了云服务器。

两三天内，由运维小伙搭建起来。话说这运维小伙手速就是快呀。

这个系统，其实我们之前在写专栏的时候也是用过的，是一个开源项目。虽然这个开源项目有不少星，但是里面的性能问题也是层出不穷。那些问题也记录到了我们之前写的专栏之中。
之前为了解决性能瓶颈，我们也做了一些代码改造，比如说登录加密的部分、生成订单的部分等等。

在这个项目中，技术栈都是主流的，如下所示：

其实在我的想法里，用什么项目并不重要。这个项目因为我已经玩过几遍了，里面有啥问题也基本上可以一目了然了。
所以后面我会考虑另找一个项目来做实施案例，最好全是性能瓶颈的项目。
我们也对学员们进行了分组，也对每个组进行了职责划分。

如果对于大企业来说，这样的分组还是有点潦草的，还要细分角色职责之类的，并且要和绩效挂钩起来。
为了让项目执行起来更为正式，我们已经创建了项目计划。此计划由管理组维护。

后续的工作中就要把这个计划完善，并且能够按照这个计划往前推进。
我们的项目实施是大家利用业余时间来做，同时也不影响正常的培训进度。
并且在平时大家觉得有什么技术（比如说工具使用、基础知识等）不清楚的，我们的学员之间也可以随时组会做技术分享。
昨天晚上就组织了一次关于k8s的技术分享，这样的事情在没有我的组织之下，都可以自行开展起来，深感欣慰呀。

后续学员群里这样的分享也会一直组织，这样大家不仅是在跟我学，而是跟大家一起学。
今天的流水账先记到这里，后续有进度再更新。