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🚀前言

项目管理中的风险管理是指识别、评估和应对项目中可能发生的不确定事件，以最大程度地减少对项目目标的影响。风险管理的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成，并最大程度地减少对项目所处环境和相关利益相关者的影响。

风险管理的主要步骤包括：

风险管理是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目团队提前做好准备，应对潜在的风险，从而保障项目的成功。

🚀一、风险管理

🔎1.相关概念

🦋1.1 风险管理

就是要对项目风险进行认真的分析和科学的管理， 这样， 是能够避开不利条件 、少受损失 、取得预期的结果并实现项目目标的 ， 能够争取避免风险的发生或尽量减小风险发生后的影响 。但是，完全避开或消除风险 ， 或者只享受权益而不承担风险是不可能的 。

🦋1.2 风险识别

识别出项目中已知和可预测的风险 ， 确定风险的来源 、产生的条件 、描述风险的特征以及哪些项目可以产生风险 ， 形成一个风险条目检查表 。

🦋1.3 风险定性分析

对已经识别的风险进行排序 ， 确定风险可能性与影响 、确定风险优先级 、确定风险类型 。

🦋1.4 风险定量分析

进一步了解风险发生的可能性具体有多大 ， 后果具体有多严重 。包括灵敏度分析 、期望货币价值分析 、决策树分析 、 蒙特卡罗模拟。

🦋1.5 风险应对计划编制

对每一个识别出来的风险来分别制定应对措施 ， 这些措施组成的文档称为风险应对计划 。包括消极风险 (避免策略 、转移策略 、减轻策略) ；积极风险 (开拓 、 分享 、 强大) 。

🦋1.6 风险监控

监控风险计划的执行 ， 检测残余风险 ， 识别新的风险 ， 保证风险计划的执行， 并评价这些计划对减少风险的有效性。

🔎2.风险分类

风险可以分为项目风险 、技术风险和商业风险

🦋2.1 项目风险

项目风险是指潜在的预算、进度、个人(包括人员和组织)、 资源、用户和需求方面的问题 ， 以及它们对项目的影响 。项目复杂性、规模和结构的不确定性也构成项目的 (估算) 风险因素 。项目风险威胁到项目计划 ， 一 旦项目风险成为现实 ， 可能会拖延项目进度 ， 增加项目的成本 。

项目风险 ：作用于项目上的不确定的事件或条件 ， 既可能产生威胁 ， 也可能带来机会 。

• 通过积极和合理的规划 ，超过90% 的风险都可以进行提前应对和管理。
• 风险应该尽早识别出来 ， 高层次风险应记录在章程里 。
• 应由对风险最有控制力的一方承担相应的风险。
• 承担风险程度与所得回报相匹配原则 ， 承担的风险要有上限。

🦋2.2 技术风险

技术风险是指潜在的设计、 实现、接口、测试和维护方面的问题 。这些风险可能源自于设计阶段的不完善，在实现过程中出现的错误，不同模块之间接口的不兼容，以及测试和维护过程中遇到的困难。

规格说明的多义性：也会导致技术风险的存在。规格说明可能存在歧义，不同的解读可能导致不一致的实现结果，从而增加了开发过程中出现问题的可能性。

技术上的不确定性：也是一种技术风险。当使用新的技术或解决方案时，可能会面临技术上的难题和不确定性。这些不确定因素可能导致开发团队无法准确预测项目的进展和所需的工作量，从而对预定的交付时间产生影响。

技术陈旧：也是一种技术风险。如果开发过程中使用的技术或工具已经过时，可能会遇到一系列问题，例如兼容性问题、性能问题或者安全漏洞。这将不仅增加开发的难度，也会降低系统的质量和可靠性。

最新技术的不成熟：也是一种技术风险因素。使用还未经过充分验证和测试的最新技术可能导致开发过程中的不可预见问题，并且可能需要花费更多的时间和资源来解决这些问题。

技术风险对待开发系统的质量和预定的交付时间构成威胁。如果技术风险变成现实，开发工作可能会变得非常困难甚至不可能完成。

🦋2.3 商业风险

商业风险威胁到待开发系统的生存能力， 主要有以下5 种不同的商业风险：

🦋2.4 属性

🦋2.5 分类

🚀二、组织管理

🔎1.概念

组织结构模式：项目型 (项目经理绝对领导) 、职能型 (部门领导为主) 、矩阵型 (二者结合 ， 既有项目经理也有部门领导 ， 但权利分割不同) 。

1. 项目型组织结构模式是一种以项目经理为绝对领导者的组织结构模式。在项目型组织中，项目经理拥有对项目的完全控制权和决策权，其他成员则根据项目的需要协助项目经理完成任务。

2. 职能型组织结构模式是一种以部门领导为主的组织结构模式。在职能型组织中，各个部门由各自的领导负责，各自独立运作，项目经理的作用相对较小，主要是协调各个部门间的合作和资源调配。

3. 矩阵型组织结构模式是一种将项目经理和部门领导结合起来的组织结构模式。在矩阵型组织中，既有项目经理负责项目的执行和决策，又有部门领导负责部门内的日常运作，权利的分割由组织内部的规定来决定，可能是强烈的项目导向或部门导向。这种结构可以兼顾项目的灵活性和部门的稳定性，但也可能导致权力分散和决策困难。

组织结构模式有项目型、职能型和矩阵型三种，分别由项目经理、部门领导和项目经理与部门领导共同担任领导角色。

🔎2.组织方式

主程序员制小组：在这种组织方式下，主程序员担任小组的负责人，全权负责项目的开发和管理。当需要处理大规模项目时，后援工程师可以替代主程序员的角色。这种组织方式适用于需要有一个明确的领导者来负责项目决策和管理的情况。

民主制小组：这种组织方式下，小组成员地位平等，任何决策都需要全员参与投票。适用于项目规模较小、开发人员数量较少，以及采用新技术或确定性较小的项目。通过全员参与决策，可以充分发挥每个成员的意见和贡献。

层次式小组：这种组织方式分为两个层次。一名组长领导若干个高级程序员，每个高级程序员再领导若干个程序员。组长负责整体项目的领导和决策，高级程序员负责指导和管理下属程序员的工作。这种组织方式适用于需要有明确的层级结构和分工的项目，可以提高项目的协调性和管理效率。

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