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🚀前言

计划管理是指通过一系列的规划、协调和监督活动，确保项目的开发，生产或服务过程按照计划完成，并达到质量、时间和成本等方面的要求。计划管理包括制定项目计划、资源分配、任务分配、风险管理、团队合作等活动，旨在确保项目在规定的时间内顺利完成。计划管理在项目管理中起着至关重要的作用，可以提高项目的执行效率和成功率。

🚀一、计划管理

🔎1.管理学中的四大职能

计划是管理学中的四大职能之一，包括计划、组织、领导和控制。计划是指制定目标和决策，规定行动方向和方式，以及确定资源分配和时间安排的过程。计划作为管理的第一步，为其他职能的实施提供了指导和支持，可以帮助组织有效地利用资源，提高工作效率和效果。同时，计划也可帮助组织应对不确定性和变化，从而提高组织的适应性和灵活性。

🔎2.计划制定原则

企业计划管理分类可从不同角度去考虑，从宽度可分为战略性、运营性，从时间可分为长期计划、短期计划，从具体程度可分为具体性、方向性，从使用频率可分为一次性、持续性的等。

管理学公认的“SMART”原则是目标设定的基本原则，它包括以下五个要素：

1. S（Specific）：具体的。目标必须具体明确，描述清楚要达到的成果是什么，以及如何达成。

2. M（Measurable）：可量化的。目标必须是可以衡量的，需要有一个具体的量化指标来衡量目标达成的程度。

3. A（Achievable）：可实现的。目标必须是现实可行的，能够在预定的时间内实现。

4. R（Relevant）：与现实相关的。目标必须与组织的使命和目标相关，对于组织的成功和可持续发展有实际意义。

5. T（Time-bound）：有时间限制的。目标必须设定一个明确的时间限制，以便跟踪和评估目标的进展。

通过遵循SMART原则，可以确保目标更具体、更明确、更可衡量、更可实现、更有意义和更有时间限制，从而帮助组织实现预期的成果。

🔎3.制造型企业计划管理体系内容

在制造业的计划管理体系中，一般从上至下分为以下几个层次的计划：

1.战略计划：它是制定企业长远发展方向和目标的计划，通常覆盖3-5年甚至更长的时间范围，是制定其他计划的基础。

2.销售计划：销售计划是根据战略计划和市场需求制定的，它指导企业销售部门的销售目标和销售策略，帮助企业预测销售量。

3.综合生产计划（MPS）：综合生产计划是制定生产计划的核心，它根据销售计划和生产能力制定出未来一定时间内的总体生产计划，包括什么时候生产哪些产品，生产多少数量等。

4.主生产计划（MPP）：主生产计划是在综合生产计划（MPS）的基础上，对每个产品的生产计划进行详细规划，包括生产时间、生产数量和生产方式等。

5.物料需求计划（MRP）：物料需求计划是为了满足主生产计划（MPP）而制定的计划，通过对每个产品所需的原材料的需求进行计算，确定原材料的采购计划和生产计划。

6.生产作业计划：生产作业计划是根据主生产计划和物料需求计划制定的具体生产方案，包括生产的时间、数量、工艺流程、作业人员的安排等。

在计划的制定过程中，还会涉及到一些相关的计划，例如：

1.财务计划：根据各个计划确定公司的资金需求和预算，包括预测销售收入和成本、现金流量预测等。

2.资源计划：资源计划是为了提高生产效率而制定的计划，包括设备、人力资源、能源等方面的计划。

3.能力计划：能力计划是根据综合生产计划和主生产计划制定的计划，确定生产能力的需求和改进方案。

4.采购计划：采购计划是根据物料需求计划制定的计划，确定所需的原材料、零部件等的采购计划。

长期计划的责任主体位高层，中期和微观计划主体为中层，执行计划主体为基层。

🔎4.战略计划制定方法与工具

🦋4.1 PEST分析

PEST分析是一种常用的战略管理工具，它是对企业外部环境进行分析的一种方法。PEST分析通常包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面，这些方面可以影响企业的经营和发展。

PEST分析的主要目的是帮助企业了解外部环境的变化和趋势，以便制定合适的市场战略和业务计划。

• 政治方面的因素包括政策、法规、税收等，它们可以影响企业的发展方向和市场准入。

• 经济方面的因素包括通货膨胀、利率、汇率等，它们能够影响企业的成本和盈利能力。

• 社会方面的因素包括人口结构、文化、价值观等，它们可以影响企业产品的需求和消费者行为。

• 技术方面的因素包括创新、技术发展等，它们能够影响企业的竞争力和市场地位。

PEST分析可以帮助企业了解外部环境的变化和趋势，并制定针对性的市场战略和业务计划。PEST分析也可以帮助企业发现机会和威胁，提高企业在不确定的市场环境中的应对能力。

🦋4.2 五力模型

五力模型是一种用于分析行业竞争力的工具，在1980年代由管理学家迈克尔·波特提出。这个模型涵盖了五个方面，包括：

1. 市场竞争者：指该行业内的竞争对手，包括市场份额、品牌实力等。

2. 潜在竞争者：指那些可能进入该行业的新企业，它们的实力如何，是否具有成为竞争者的潜力等。

3. 供应商：指该行业的原材料、零部件、技术等提供商，它们的实力、对行业的控制力等。

4. 顾客：指该行业的消费者，他们的需求、购买力、购买显性和隐形成本等。

5. 产品替代品：指那些可以满足消费者需求的替代品，如行业之外的产品、服务等。

通过分析这五个方面的数据，分析者可以了解到行业的外部竞争情况，进而作出相应的战略决策。

🦋4.3 SOWT模型

SOWT模型是一种营销战略分析工具，用于评估公司的内部和外部环境。SOWT代表四个方面：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。通过分析这些因素，公司可以评估自己的现状及未来的发展方向，制定适合的营销战略。其中，优势和劣势是公司内部的因素，主要分析公司的资源、能力和竞争优势；机会和威胁则是公司外部的因素，主要分析市场、竞争、政策、经济等方面的因素对公司的影响。

🔎5.总结

计划管理体系是企业实现战略和业务目标的重要工具。它包括战略规划、业务计划、项目管理、绩效管理和风险管理等各个方面。一个科学合理的计划管理体系可以帮助企业更好地了解市场趋势、竞争对手、客户需求和内部资源，从而在不断变化的环境中做出正确的决策。

战略规划是计划管理的核心，它包括制定企业的长期目标和发展方向，并根据市场和竞争环境进行调整和优化。业务计划则是将战略规划转化为具体的行动计划，包括制定年度和季度计划、预算和资源分配等。

项目管理是将业务计划中的任务分解为具体的项目，并组织实施和监督，确保项目按照预算和时间计划完成。绩效管理则是对企业和员工的绩效进行评估和监督，帮助企业识别弱点，改进绩效，并提高业绩。

风险管理则是对企业可能面临的风险进行预警、识别和控制，保障企业的稳健经营。一个完善的计划管理体系需要不断优化和调整，以适应外部环境和内部资源的变化。

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