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🚀前言

好的管理是指通过科学的管理方式和技能，实现组织目标和员工发展的双赢。好的管理包括以下几个方面：

1. 目标导向：有明确的目标和战略规划，并能够将其转化为具体的行动计划和任务。同时，管理者能够不断地衡量和调整计划与目标之间的关系，使目标实现得更加优秀。

2. 团队协作：建立一个高效的团队协作模式，强调员工协作和相互支持，互相学习和促进，让员工能够更好地完成任务。

3. 建立信任：良好的管理是基于信任的基础上运行的。管理者需要建立互信，让员工相信自己，了解自己的要求和规则，并支持员工参与决策和实现目标。

坏的管理则相反，包括以下几个方面：

1. 目标不清晰：缺乏明确的目标和战略规划，让员工难以知晓如何行动，从而导致协作效果低下。

2. 归咎于员工：管理者不负责任，不愿意承担责任，而把责任归咎于员工，这会破坏员工的工作积极性，影响员工的工作效率。

3. 官僚主义：管理者不灵活、官僚主义，流程繁琐、审批过多，让员工效率低下，没有发挥员工的最大潜力。

🚀一、管理的四个阶梯

🔎1.卓越的管理

卓越的管理已经能将组织成员的能动性发挥到极致，每个人都非常清晰知道自己该做什么，也就是无为而治。

“无为而治”是道家思想中的一种治理理念，主张在治理社会时不要过于干预和干扰，而是让事物自然发展，达到自我平衡和和谐。这种理念相信自然规律的力量，相信事物发展的内在趋势，强调“无为而治”和“顺势而为”的思维方式。

举一个例子，中国古代的农业中就有“田园维良”的理念，即要让农田自然地发展和恢复，只在必要时进行必要的措施和干预。这种理念认为，只有让农田在自然条件下得到恢复和自我调节，才能最大程度地发挥其生产力，也能保持生态平衡。

另外，现代管理中也逐渐出现了“无为而治”的思想，认为领导者应该减少过度管理和干预，让员工更自由地发挥自己的能力，从而提高工作效率和工作质量。这种理念强调对员工信任和尊重，让员工自主地发挥自己的工作技能和创造力。

“无为而治”的思想是一种以自然为本、强调自我调节和和谐为主的治理理念，强调在合适的时候采取必要的干预和措施，而非过度干预和过度调控。

🔎2.优秀的管理

优秀的管理是指亲密的关系能够带来口碑的好处。经常和某一人或某一团体接触并与之建立良好关系，可以让他人对该人或团体产生好感，从而提升其声誉和影响力。

例如，一位商人经常和当地政府官员有良好关系，他在经营过程中需要获得政府的支持，政府官员会考虑到双方的关系并协助该商人完成相关手续。这样的关系能够使该商人在当地拥有更好的声誉，被认为是可靠的和有影响力的商人。

优秀的管理容易滋生利益输送和权力滥用等问题，当关系建立的太过密切，就可能会涉及私人利益，从而导致违反公正和道德原则的行为。也不利于企业的接班。

🔎3.普通的管理

普通的管理主要是依赖奖惩制度去征服员工。

管理的奖惩制度是一种用来激励和惩罚员工的管理工具。通过制定一系列的规定和制度，来对员工的工作表现进行评价，并根据表现的好坏给予奖励或惩罚。奖励可以是奖金、晋升、表扬等；惩罚则可以是警告、降职、罚款等。

奖惩制度的主要作用是激励员工的积极性和工作效率，提高企业的生产效率和经济效益。通过激励员工的积极性，使员工更加投入工作并尽心尽力完成任务；通过惩罚员工的不良行为，使员工意识到自己的行为会影响到企业的整体利益，从而更加谨慎地行事。

管理的奖惩制度也存在一些问题。例如，员工可能会因为过度追求奖励而忽视工作质量和安全，或者为了避免惩罚而隐瞒事实或采取不当行为。因此，在制定奖惩制度时，需要充分考虑员工的意见和利益，让规定和制度更加合理、公正和有效。最终会变成员工“只求做完，不求做好”。

🔎4.最差的管理

最差的管理就是人力资源学所说员工满意度极差，员工背后的议论都是对企业的骂声，当企业出现危机时，不是勇于分担，而是偷着乐。相当于旧社会资本家与长工的关系。

在旧社会，资本家与长工之间的关系是一种剥削关系。资本家拥有生产资料，包括工厂、机器和原材料等，而长工则只能靠出卖自己的劳动力赚取生活费用。长工需要在资本家的工厂里工作，以换取少量的工资。这样的关系中，资本家可以利用长工的劳动力赚取更多的利润，而长工则无法获得他们应得的报酬，并且可能受到不公正的待遇和虐待。这种剥削关系是旧社会资本主义经济体制下的典型特征。

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