🏆 作者简介，愚公搬代码
🏆《头衔》：华为云特约编辑，华为云云享专家，华为开发者专家，华为产品云测专家，CSDN博客专家，阿里云专家博主，腾讯云优秀博主，掘金优秀博主，51CTO博客专家等。
🏆《近期荣誉》：2022年CSDN博客之星TOP2，2022年华为云十佳博主等。
🏆《博客内容》：.NET、Java、Python、Go、Node、前端、IOS、Android、鸿蒙、Linux、物联网、网络安全、大数据、人工智能、U3D游戏、小程序等相关领域知识。
🏆🎉欢迎 👍点赞✍评论⭐收藏

🚀前言

组织行为学是一门研究与组织相关的行为、活动和过程的学科，包括个体行为、小组动态、组织结构和文化、领导力、沟通、决策等方面，探讨了这些因素如何影响组织运作和员工的行为表现。组织行为学借鉴了心理学、社会学、人类学和经济学等学科的理论和方法，旨在提高组织和员工的绩效和效率，并且提高对员工的福利和满意度。

🚀一、用人方式

企业用人方式通常有唯才是用和唯我是用两种。

唯才是用指用人应该以人才为重要评判标准，即只看重员工的能力、素质和业绩，不考虑其出身、学历、资历等因素。这种用人方式在竞争激烈的市场环境下尤其重要，因为唯有拥有优秀的人才，企业才能在市场上立足、发展壮大。

唯我是用则强调企业文化的重要性，即企业应该根据自己的价值观、文化、理念等来选定员工，使员工与企业文化相契合，共同发展。这种用人方式对于企业文化浓厚，注重员工价值观、文化背景和团队协作能力的企业尤为适用。

综合来看，企业用人方式既要注重人才的能力和业绩，又要与企业文化相契合。只有这样，企业才能吸引到优秀的人才并发挥员工的最大潜力，从而使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

🔎1.唯才是用

唯才是用，是指在企业用人方面，以人才为评价标准，即只看重员工的能力、素质和业绩，而不考虑其出身、学历、资历等因素。唯才是用的优缺点如下：

优点：

1. 能够选用最适合的人才，使企业更具竞争力。因为人才是企业最重要的资源，唯有拥有优秀的人才，企业才能在市场上立足、发展壮大；

2. 能够提高员工的工作积极性和自我价值实现，因为员工能够充分发挥自己的特长，提高自己的工作能力和绩效；
   3.能够建立公平、公正的用人机制，让员工更容易接受和认同企业的用人理念。

缺点：

1. 忽视了员工的学历、背景、资历等因素，可能给某些员工带来不公平的对待，这也会导致人员流失；
2. 没有考虑员工与企业文化是否契合，可能会出现员工在企业中不适应、不融洽等情况，降低了企业的凝聚力和团队合作效率；
3. 在实施唯才是用时，一些企业会过分注重员工的学历和证书，忽视了员工的实际能力和工作经验，这样会导致企业在用人方面陷入狭隘化的误区。

🔎2.唯我是用

优点：

1. 更加注重人的特长和特点：唯我是用的用人方式更注重个人的特点和特长，使得员工可以更好地发挥自身的优势，从而更加适应工作。

2. 更能体现员工的价值：唯我是用的用人方式更能够充分体现员工的价值，让每个员工都可以发挥自己的潜力，从而取得优秀的业绩。

3. 员工更容易产生归属感：唯我是用的用人方式能够更好地满足员工的工作需求和个性需求，让员工更容易产生归属感和归属感，提高员工的忠诚度。

缺点：
4. 用人标准不够客观：唯我是用的用人方式更注重个人特长和特点，可能会忽略一些必要的技能和知识，从而导致用人的标准不够客观。

5. 过于依赖员工的个人素质：唯我是用的用人方式更注重员工的个人素质，而不是职位要求和业务能力，这样可能会导致企业的整体素质水平不高。

6. 管理难度较大：由于唯我是用的用人方式更注重个人的特点和个性，这就需要在管理上做到个性化，这增加了管理和培训的难度。

一个组织的发展成功的第一要素还是用人方式，从古至今每个王朝的兴衰起主要决定因素就是用人，这种案例数不甚数，我就不举例了。

🚀二、冲突管理

管理学者对“冲突”基本定义为组织管理的双刃剑，适当的“冲突”可以激活组织，过分的“冲突”可能分化组织，没有“冲突”的组织也会缺少效率和创新。因此，管理学者认为，冲突是一种普遍存在于组织中的现象，它是由于不同意见、目标或立场之间的不一致而产生的。在组织中，冲突可以发生在各种级别和领域，包括个人之间、部门之间、团队之间以及组织与外部环境之间。

适当的冲突可以激发员工间的创造性思维和创新意识，有助于改进组织的业务流程和决策。它可以促进个人和团队之间更好的沟通和协作，使得组织更具竞争力。然而，冲突如果无法得到适当解决，可能会导致员工士气低落、减少生产效率和影响组织的整体形象。

管理学者认为，为了有效地处理冲突，组织需要建立有效的冲突管理机制，包括建立透明的沟通渠道、建设共同的团队价值观和理念、培养员工解决冲突的能力等。这些机制可以帮助组织更好地管理冲突，最大限度地激发员工的创造力和达成组织的目标。

🚀三、权力应用

企业管理中权力应用是一种管理工具，用于指导和控制员工的行为。在企业管理中，权力应用必须符合合法和合理的原则，并且必须通过合法的程序进行。权力应用可以分为两大类：前台权力应用和后台权力应用。在这里，我们主要探讨后台权力应用的概念和特点。

后台权力应用是一种无形的管理力量，在管理决策中发挥着至关重要的作用。在企业管理中，后台权力应用常常是通过开会、决策、宣传等方式实现的。后台权力应用是指管理者在企业内部或行业中背后操纵、协调、控制和影响的一种方式，它通常不被公开承认，但却是企业成功的关键因素之一。

后台权力应用具有以下特点：

1. 隐蔽性：后台权力应用往往不被公开承认，而是在幕后进行操纵和协调。

2. 影响力：后台权力应用对企业决策和行为的影响力往往比正式权力更加强大，它可以在幕后调动企业内部和外部的资源，以达到企业的目标。

3. 灵活性：后台权力应用可以在企业内部和外部迅速调整，以适应不同的情况和环境。

4. 潜在性：后台权力应用常常是隐性的，但是它的潜在影响力却非常大，可以对企业的发展趋势产生深远的影响。

后台权力应用在企业管理中扮演着至关重要的角色。管理者必须正确地运用后台权力应用，以达到企业发展的目标，并且不断完善企业内部的制度和规范，以保证后台权力应用的合法性和合理性。

🚀感谢：给读者的一封信

亲爱的读者，

我在这篇文章中投入了大量的心血和时间，希望为您提供有价值的内容。这篇文章包含了深入的研究和个人经验，我相信这些信息对您非常有帮助。

如果您觉得这篇文章对您有所帮助，我诚恳地请求您考虑赞赏1元钱的支持。这个金额不会对您的财务状况造成负担，但它会对我继续创作高质量的内容产生积极的影响。

我之所以写这篇文章，是因为我热爱分享有用的知识和见解。您的支持将帮助我继续这个使命，也鼓励我花更多的时间和精力创作更多有价值的内容。

如果您愿意支持我的创作，请扫描下面二维码，您的支持将不胜感激。同时，如果您有任何反馈或建议，也欢迎与我分享。

再次感谢您的阅读和支持！

最诚挚的问候， “愚公搬代码”