“2+6”确定性运维解决方案， 管云无忧之迁移/运维/云财务管理

来源：华为云确定性运维专刊（第四期）

      随着新业态、新模式、新技术对传统产业冲击的不断加强，数字化转型已经成为全球企业的共识。时至今日，企业上云已经进入深化阶段，企业的数字化转型不再是“要不要”的问题，而是转型速度“快”与“慢”，转型质量“高”与“低”的问题，数字经济大时代正在驱使企业加速进入到数字化转型 “深水区”。而另一方面，随着企业深度云化，企业在云上各个阶段均存在各种各样的困难和问题，如何管好云，如何开展好数字化转型，是当前企业面临的一个重大问题。

      确定性运维理念是华为云经过多年的实践探索，将华为云服务产品基础能力、华为云SRE优秀实践以及专家经验整合，首创的云上运维理念，旨在通过系统化的运维将业务的“不确定性”变得“确定性”。基于这套方法论，华为云近五年业务增长百倍的情况下，质量结果业界领先，并使能华为集团流程IT及其他对外服务业务。将这套能力外溢成六个上云工具套件，并叠加使能和托管两大专业服务，沉淀为“2+6”确定性运维解决方案，帮助客户业务简单高效的上好云，持续优化的用好云，安全可靠的管好云，助力客户成功。

      “2+6”确定性运维解决方案，其中“2”指两大专业服务（使能服务OES及管云服务MS），“6”指迁移、运维、云财务管理、容灾多活、Landing Zone以及安全云脑六大产品解决方案套件，使能云上客户构建确定性运维体系以及高可用架构、上线管理、确定性恢复、风险治理、财务管理等能力，逐步实现安全可信、稳定可靠、资源高效、业务敏捷。

      这里针对已应用实施且取得良好效果的迁移解决方案套件、运维解决方案套件、云财务治理解决方案套件着重介绍一下。

       业务迁移上云是企业云上数字化转型的第一步，随着企业上云逐年增多，企业安全、高效、低成本的上云越来越成为企业上云的核心诉求，但根据我们的统
计，企业业务上云过程中仍会遇到诸多的挑战：
       » 调研成本高：规格评估、方案设计等活动往往要投入数人月的工作量。
       » 迁移周期长：200+虚机从资源部署、业务迁移、业务验证等活动总周期超过130天。
       » 停机时间长：实施、验证等自动化能力不足导致迁移过程中效率低，质量不稳定，在线系统停机超过2个小时。
       为此，华为云经过300+的真实迁移项目实践和3000+专家经验沉淀，构筑出一站式迁移解决方案（MGC），MGC迁移中心
       基于1个理论-CMF方法论（结合华为云一线迁移项目和专家经验总结并提出了适合快速上云搬迁方法论），集成6大对迁移解决方案（MGC）：专业、高效、平滑的一站式迁移平台，企业迁移上云加速器象（主机、存储、数据库、中间件、容器、大数据），定义4大标准步骤（调研、规划、实施、验证），囊括9大核心能力（资源采集、规格评估、工作流、上云优化、应用关联、TCO评估、数据迁移、智能分批和MRR验证）。MGC通过系统化的方法论和领先的能力，帮助业务上云“评估准确”、“简洁高效”、“安全可靠”，使能企业上好云，夯实企业数字化转型第一步。

      运维解决方案（COC）：华为云一站式运营运维平台，在安全合规的前提下提升云上运维效率

      随着企业数字化转型进入深水区，运维场景日益复杂化，解耦的网络、海量的运维对象、DevOps模式要求快速迭代、现网操作人员多等越来越多的“不确定性”，成为悬在运维人员头顶的利刃，给企业云上运维带来了巨大的挑战。
      华为云通过将内部多年来的运维经验与能力总结沉淀并服务化，构筑出一站式运维解决方案（COC），COC是华为云一站式云运营运维平台，是华为云运维解决方案的承载体，承载了确定性运维的理念与能力。
      COC云运营运维平台通过构筑6大核心能力：全栈可观测、统一资源管理、全方位的变更管理、确定性的事件管理、可用性分析优化,以及一站式的运营运维工作台，使云上运维具备3大感知：“一体化”的平台，支持集中运维、集中管控；“一朵云” 的体验，多云场景资源状态统一呈现；“一站式” 操作，场景化智能运维。
      COC云运营运维平台通过系统化的方法论和领先的治理与运维能力，释放华为“云”红利，帮助企业云上运营运维“安全合规”、“降本增效”、“模式创新”，使能企业数字化转型。

      云财务管理解决方案（CFM）：帮助客户高效管理云支出，提高成本效益，助力客户成功

      除了应用高效上云、云上高效运维，客户在云上的财务管理同样存在着较大的挑战，比如成本管理，云上成本分不清，难以按业务视角准确分摊成本，成本优化难，浪费严重，缺少工具和手段识别优化路径；比如预算管理，预算难控制，缺少控制手段，难预测，超预算严重。

      为应对云财务管理面临的这些挑战，华为云基于华为集团内部用云的资源高效实践，借鉴业界FinOps理念，推出华为云云财务管理解决方案（CFM），并与信通院联合发布《云财务管理白皮书》，结合工具、服务、方法论，帮助企业高效管理云支出，在不影响业务快速创新和可靠稳定的同时，减少浪费，提高成本效益。

      围绕企业云上财务管理旅程，CFM整合各项云财务管理能力，覆盖成本计划、成本控制、成本分析、成本优化4大阶段，并以费用中心、成本中心、优化顾问三个服务为核心，为华为云客户提供成本全场景可视、体系化优化建议以及多账号统一财务管理三大能力。

      CFM可为云上企业带来“成本透明可视”、“异常风险识别”、“专业优化建议”三大核心价值，这三大价值使能客户能够高效管理云支出，提升管理效率，并助力企业精细化运营。

      总结

      数字经济已成为推动经济发展和社会进步的重要引擎，迫切需要借助运维组织变革等方式赋能企业数字化改革，进一步推动企业、行业高质量发展。华为云将基于确定性运维理念，持续构筑云上“2+6”确定性运维解决方案各项能力，为企业转型提出应用方法论指导，帮助企业构建业务敏捷、安全可信、资源高效、稳定可靠的创新实践，用好云，管好云，实现数字化转型。