业务覆盖1000+分销品牌，大昌行携手云时通打造全面食品供应链！

随着食品企业在食品制造、贸易、食品消费品分销和零售业务不断的发展壮大，产品种类众多、产品种类代理变化快、国际进口链条长、销售模式多样的特点也越来越凸显。越来越多企业面临着高库存和销售缺货，流程自动化水平有限，人效和目标差距大，供应链可视程度低、看不清、看不全，无法满足采购物流及时性，增加了企业经营成本等问题。

如何管理企业内部供应链业务，满足企业对物资资源的需求预测及调拨管理，衔接企业采购、库存、计划预测等，解决依靠经验的不准确性，帮助企业保障及时、稳定的智慧物资供应链资源管理，降低企业经营风险；同时运用新技术降低人工成本，实现订单和交易自动化，提高工作效率；建立统一的数据标准和流程，实现业务数据实时共享，为数字化运营和业务协同做好基础保障？

本期，云商店明星商品埃林哲云时通供应链中台，将携手业务覆盖1000+分销品牌，70000+销售点和近百个仓库的大昌行集团为您揭秘！

一、客户痛点：

1949年，大昌行集团在中国香港成立，最初是一家小型食品贸易企业。时至今日，成为一家经营多元化业务的企业，大昌行的业务范围遍及12个亚洲经济体，涵盖分销各类产品，包括汽车及汽车相关业务、食品及消费品业务，以及物流业务。至此，大昌行中国消费品也依托大昌行集团在食品贸易及分销方面70多年的丰富经验，需要进一步拓展食品制造、快速消费品分销及电商销售平台，打造全面的食品供应链。

云商店联合云时通专家，对大昌行进行调研发现：

大昌行作为多元化多业务线的集团企业，在每个业务新起以后，都要从前端到供应链末端搭建整套系统，导致资源严重浪费；其次，业务作业标准和服务水平参差不齐，极大影响了客户体验和满意度；另外，业务之间没有实现数据打通，影响资源统一管理，也导致了供应链成本居高不下。

二、解决方案：

历时6个月，大昌行打造以数字化供应链中台为核心的整体信息化架构，打通前中后台业务与数据共享，统一数据标准和流程。实现业务自动化、经营可视化，支撑前端业务销售预测和供应链敏捷反应，使集团采销业务流程和规范上持续优化，实现集团层面对全国库存计划、采购、仓储、配送的统一管理。

1、建立数据标准

统一流程，为企业的数据集成共享、业务协同和数字化运营打下坚实基础保障。

2、建立大昌行销售订单中心

实现APP+PC端+RPA自动输单多种订单入口，增加用户触点，提高开单效率；MOQ、订单客户智能系统化管理；促销活动时时管理可追溯，销售订单处理自动化、在线化，提高人效。

3、打造库存共享中心

库龄管理，跨法人履单自动交付及结算；供应链数据可视化，库存余额全局可视、预警时时监测，数据提升管理、数据驱动业务。

4、销售OB/QBR和预测可视化

销售目标、预测需求、变更、采购计划和采购订单管理在中台系统收集和在线维护，线上贯通达到采销合拍，低库存、低畅缺、高动销、高周转。

5、供应链数据可视化

实现供应链计划在线规范管理，提高数据报表质量，数据精度提升，为业务决策提供依据，同时释放人力，提升工作效率。

三、交付效果：

自2020年打造供应链中台，大昌行在数字化转型道路上又迈出一大步，实现了业务自动化，经营可视化，降本增效，为数据决策赋能。

• 供应链部门人效提升30%+

• 实现70%订单与交易自动化

• 提升计划管理能力水平及数字化程度

• 客户订单交付及时率提升20%

四、客户点评：

“通过与埃林哲的合作，引入云时通供应链中台，打破原有的数据孤岛，全面推进业务信息化管理，从全局视角协同供应链和业务部门，进行多业务多渠道的供应链数字化管理，以系统平台实现采销协同和全链路销售订单智能管理，建立库存共享中心，提升销售预测和计划效率，为供应链管理协同打好基础，帮助企业降本增效。云时通团队也以专业的技术和服务，为企业提供数字化规划，在行业数字化提升和业务模式上探讨更多可能。”

——大昌行 (中国) 消费品

云时通供应链中台在云商店上架后，凭借出色的技术实力与服务水平，已服务多家行业用户，获得良好的市场口碑，荣获华为技术认证。云时通是华为精选的中台产品，目前已有13款产品上架华为云云商店。未来，云商店与云时通将持续追求创新、以用户为中心，寻求共创共赢！

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