华为IPD实践高研班：共享管理智慧，深挖研发潜能

来源：《华为公有云专业服务案例集》

供稿 / 唐学朝

     随着云时代的到来，云生态加速演进，云计算产业的从业人员面临着全方位的挑战。2022年7月26日，全国首次“华为云IPD研发管理实践高研班”在贵州举行。贵州40余名“专精特新” 企业总经理/CTO/副总经理/研发总监等高管齐聚华为贵安园区，学习华为研发管理发展历程，以及华为如何落地IPD，提升研发效率，持续稳定的交付高质量产品。

     近年来，越来越多的企业开始尝试IPD研发体系建设，但由于存在以下问题导致进展缓慢：

     基于如上背景，华为云专业服务团队为客户提供了IPD研发管理实践高研班培训：

     面对云时代业务的高速发展，企业研发项目与组织都在高速扩张，现有的研发管理流程面临挑战，亟需参考业界实践，寻求研发管理流程变革之道。本次高研班邀请到华为IPD专家，对 IPD 核心精髓与思想、体系建设方法进行分享。华为IPD研发管理体系的建设，重构了华为的研发模式，建立了完善的研发流程体系、质量管理体系，实现从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。IPD是华为成功进入世界100强的核心竞争力，是一套行之有效的产品研发管理方法论体系。

     IPD（Integrated Product Development，即集成产品开发）是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。其核心是由来自于市场、研发、制造、服务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程，即从客户需求、产品规划、任务书、概念形成、产品开发、上市，一直到生命周期的完整过程。通过IPD流程管理体系，使产品开发更加关注客户的需求，加快市场反应速度，缩短产品开发周期，减少报废项目，降低开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。

     具体来看，华为IPD实践高研班共包含5项内容：

•  IPD核心框架和流程（IPD起源、IPD核心理念、IPD管理体系）
• 重量级团队（基本模型、原则及考核规则）
• 做正确的事：商业投资决策（产品组合管理、需求管理、Charter开发、案例研讨）
• 正确地做事：产品开发管理（概念与计划阶段、开发、验证与发布阶段、生命周期管理、案例研讨）
• 持续改进与发展（IPD变革效果、IPD与时俱进、IPD2.0）

    基于理论课程、模拟演练和案例研讨等多元环节的设计，华为IPD实践高研班引导企业高管深度理解IPD研发管理的核心精髓与思想，助力企业未来商业成功。

     IPD实践高研班除了旨在强化学员对IPD核心管理流程和理念的理解，更重要的是，希望借助华为IPD实践经验服务学员从华为产品开发管理的发展阶段，定位自身发展方向。

     高研班的核心服务场景包括：

• 研发流程管控（数字资产自主可控，需要自动化、可视化、指标化的研发流程指导开发体系）
• 敏捷转型（需要对组织流程、实践活动赋能以降本增效）
• 协同开发（异地研发中心或多ISV开发体系并存的场景，需要统一的应用构建平台及开发管理体系进行支撑）

     通过理解打造产品商业成功的核心理念，展现产品开发管理体系构建的蓝图。并结合企业自身在团队决策、立项、开发、项目管理、质量管理上的具体问题，思考和建立自身产品开发管理的整体框架，掌握如何在产品开发管理中构筑高质量。

     贵州“专精特新”企业走进华为，与IPD专家探讨华为持续稳定的研发高质量产品的成功之道，“探讨缩短周期并保障产品质量的研发发展方向。”通过经验即服务的创新实践，华为与学员在经验分享与知识传递的同时，携手企业一起挖掘项目机会点，促进研发管理体系变革。推动企业管理者深度思考数字化转型方向和路径，希望各企业管理者能把学习的经验、实践带回自己的企业，与自己企业实际深度融合，促进企业的高质量发展。

     目前，华为IPD实践高研班已为贵州“专精特新”企业、某新能源汽车公司、东莞赋能中心制造业、西安区块链企业、某医疗辅助诊断系统研发公司、天津某生物技术公司等多类企业集群赋能，致力于客户与合作伙伴团队和人才的同步增值。华为云培训服务将基于客户和伙伴的云技能提升需求，持续加强新场景新技术的培训项目，共同促进云时代人才生态的发展。

     华为IPD实践高研班