数字化诊断治理助力打造“数字广船”

 来源：《华为公有云专业服务案例集》

供稿 /王龙江 许一帆

     中国造船业经过数十年的艰苦奋斗，已经占据了世界造船业的半壁江山。广船国际有限公司（以下简称“广船国际”）是中国船舶集团有限公司属下华南地区最大、最现代化的综合舰船造修企业，在特种舰船、豪华客滚船、汽车运输船、半潜船、灵便型液货船、破冰运输船等海洋装备建造领域处于世界领先水平，为全球基础设施建设和海洋贸易贡献了中国力量。

     早在2018年，广船国际提出“数字广船”概念，大力推进数字化建设，不断凭借数字化优化完善研发设计、生产制造、经营管理等信息化连接能力，成为船舶制造业数字化转型过程中的“尖兵”。但也由于时代局限和历史遗留问题，仍然亟需提高自身数字化管理能力，理清数字化转型发展思路，实现信息化、数字化变革。

     在国家大力发展数字化转型规划的前提下，广船国际通过和华为（南沙）人工智能创新中心合作，依托华为云数字化规划服务，帮助企业实现运营自动化、智能化、智慧化，有效提升了企业的核心竞争力。

     基于“十四五”期间数字化发展和规划契机，虽然广船国际目前信息化基础在行业同类型企业中基础较好，但目前企业仍有以下等问题：

     华为云专家团队对广船国际技术中心、科技信息部、组织人事部、财务中心、生产管理中心等11个部门以及生产现场开展走访调研，梳理完善营销管理、研发流程、生产交付、服务管理等五个模块核心业务流程，帮助广船国际开展全面预算管理，形成战略管理流程闭环。通过覆盖企业核心业务链的诊断评估，华为云专家团队对标行业先进识别企业关键问题和痛点并输出关键提升建议。

     华为云结合广船国际整体“十四五”规划，以实现“1331”战略构想为基本目标，以赋能“强总部”为基本任务，在深入分析公司运营管理特点的基础上，充分考虑未来国家政策方向和行业发展方向，对标先进投资公司，完成包括信息化治理架构、基础设施建设、应用信息系统建设、数据管理和网络安全管理等在内的“十四五”信息化顶层设计，并配套完成分阶段实施计划和投资估算。最终形成具有科学性、指导性，与集团整体规划方向一致的信息化整体规划，实现了对广船国际未来五年数字化建设的统一规划与实施，高质量实现企业数字化建设。

     广船国际逐步构建了基于云计算技术架构的企业数据中心，实现业务系统的安全高效运行、快速敏捷开发，加速业务持续创新；同时，基于原有信息化建设的基础上，完成了5G、大数据、人工智能、工业互联网、虚拟现实等技术在企业的应用落地，比如在广船国际财务中心，以往财务人员进行劳务费报盘和午餐补贴流程，数据采集和整合规则复杂枯燥，容易出错，现在通过上线华为云RPA流程机器人后，工作效率得到了有效提升。智能机器人的应用，通过对财务中心操作频率多、重复性高的目标业务流程的自动化处理，助力企业减少90%以上重复性手工数据管理工作，将原有3天以上的数据报表处理工作缩短到半小时以内，效率提升大于20倍，进一步提升财务中心办公效率和质量，优化部门的工作流程，开启了广船国际职能部门办公流程智能化服务新路径。

     未来，华为还将与广船国际等行业代表企业展开更深入、更多元的探索合作，共同推进行业智能化进程，为船舶制造业解数字新难题，进一步为南沙乃至粤港澳大湾区制造业高质量发展插上“数智翅膀”。

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