数字化诊断治理服务， 助力车企乘“数字化”之东风

来源：《华为公有云专业服务案例集》

     某车企旗下已拥有SUV、轿车、MPV多品类，新能源和传统燃油双重类别的产品系列。为了响应国家数字化转型战略要求和企业自身发展述求，2022年，某车企与华为云启动公司的数字化诊断与规划工作，项目组讨论并确定了总体工作计划和调研提纲等内容。

     经过1个多月调研和研讨，与专家的面对面访谈调研，某车企与华为联合项目组明确以下优化方向：

     项目启动后，华为云团队先对客户现状进行调研和诊断，通过高层研讨、工厂走访、数字化管理部门调研、职能部门调研，经过对接部门多次验收、客户公司级及领导层汇报，华为云团队明确了某车企当下亟待进一步培育的核心能力，包括产品创新能力、市场管理能力成熟度打分，共同完成：

     基于某车企数字化转型的战略需求，华为云联合项目组形成了某车企数字化转型“136N”的整体框架，1个数字化战略，3大数字化转型支撑底座，6大数字化应用平台，支撑某N个数字化场景，助力客户高质量、快速数字化转型。

     从组织-技术-数据平台，贯穿数字化转型从探索期到深水期各个阶段。组织平台即组织变革，通过体系建设、制度设立、部门分工、流程改善等多方面让企业内部上下齐头并进，共同出力。而技术平台是为了实现对当前数据中心、公有云等资源的管理，同时逐步构建“云-边-端”架构的工业物联平台，完成终端设备数据的接入和管控，实现应用系统和工厂间IT/OT数据集成。

     数据平台采取联邦策略建设数据治理组织，梳理公司各领域数据资产，源从财务、人力、业务等多部门，汇合入的数据底座，并反哺回各部门不同的数据服务与数据场景化应用。

     数字化转型蓝图规划是具备多位一体的链式逻辑关系，从底座支撑到应用落地，构筑3大底座方可划分出多模块应用平台，串联供应、生产、装备、研发、市场等多部门业务系统。6大数字化应用齐头并进，逐步实现N+有价值的数字化场景落地。 

     华为云团队协助客户制定符合公司实际情况的数字化实施策略，形成行动方案《某车企数字化建设实施规划》，帮助客户明确建设路径、项目规划、投资估算，围绕着1-3年可成效的速赢成果，输出数字化转型6大应用平台规划建议：

     本项目作为某车企与华为云深入合作的起点，已经取得了圆满成功。华为云将继续发挥其专业知识和技术能力，在数字化转型领域为更多车企提供有价值的建议和解决方案，为汽车制造业的未来发展注入新的活力。

     数字化诊断治理专家服务