日前，在华为云与36氪联合出品的第五期云上早餐会，华为云CTO张宇昕、IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰、美的楼宇科技研究院CTO程俊及多位云原生先锋实践代表共聚一堂，围绕“创新与精益，企业如何从云上要价值”这一话题展开交流，带我们一起洞察企业数字化的路径奥秘。

新征程开始，从“搬迁上云”到“深度云化”

将线下数据中心服务器里的应用搬到云中的虚拟机中，只是IT基础设施资源层面的变化，数字化转型要真正地落地，就要深度云化，让应用生于云、长于云，以云原生的思维践行云原生。

当前，基于云服务进行数字化转型升级已经成为共识。但是，过去只是将线下数据中心服务器里的应用搬到云中的虚拟机中，虽然运维集中，资源更有弹性，一定程度为企业提高了效率和效能，但这只是在IT基础设施资源层面的变化，传统IT理念与架构仍然制约着企业的数字化转型。

张宇昕认为，企业要真正实现数字化转型，也就是深度云化，核心是用云原生的思维来践行云原生。

● 第一是上好云，为企业的生产和管理数字化赋能，实现成本精细化管理，加快业务创新；

● 第二是用好云，实现应用现代化，更新生产与应用交付模式，以适应新的业务数字化发展要求；

● 第三是管好云，保证对云有精益管理，从IT治理、企业安全、确定性运维和FinOps等各方面入手，全面精益用云。

从点到面，从浅到深

深度云化的价值

往往就在于从量变到质变的连锁反应

作为企业用云的先行者，程俊分享道：

以前美的做中央空调产品设计时，要考虑在极端天气仍然能够正常运行，为保证在零下几十度的冰寒或四五十度的炎热天气中正常工作，研发人员常常要去现场取数据。现在，通过增加感知设备，把空调和环境等数据通过IoT上传到云端，数字化平台可以对硬件开展数据智能分析，产品设计验证也摆脱了漫长采集与分析流程，最快只需要几分钟或几个小时就可以完成。

程俊表示，随着转型的深入，美的推出了iBUILDING美的楼宇数字化平台，从之前提供空调与电梯等设备的生产商，转型升级为提供楼宇行业软硬一体的一站式解决方案服务商。2021年，美的暖通与楼宇事业部改名为楼宇科技事业部，成为了数字化转型的关键一步。

美的的成功实践并非个例。企业的深度云化，必然在实现业务重构的基础上，进一步带动整体业务的协同创新。武连峰基于IDC调研数据，进一步将云给企业带来价值总结为三个方面：

● 其一，是通过云计算将服务器与存储等集中，通过云、多云实现工作负载控制，实现IT的韧性；

● 其二，是通过云打造企业控制平面，支持多种应用与业务高效协同，实现业务运营的韧性；

● 其三，通过生态合作伙伴一起合作，依托云上生态持续协同创新，实现整个生态系统的韧性。

创新和精益，在云上为企业“增益其所不能”

“虽然，处于不同数字化升级阶段的企业，想从云上获取的具体价值内容不同，但万变不离其宗，一为创新，二为精益。”

创新与精益，是所有企业在生产经营中都必然关注的话题，既相辅相成，又各有所指。在云上，这一对辩证关系也有了新的深意。

程俊以深圳梅林大厦的数字化改造为例介绍。该大厦从建成到投入使用已超过20年，在数字化升级过程中，美的楼宇为其提供节能改造的数字化服务，将大厦空调等设备接入到云端，通过云端智慧算法优化，管理空调帮助节能，实现能耗降低10%，并持续优化节能中。

梅林大厦的数字化改造实践是众多高能耗老建筑的一个缩影。美的楼宇科技通过打造能源管理系统、碳管理系统等云服务，在云上能源管理领域不断影响着更多用户，其背后带来的业务创新与效率调优，正是云上价值释放的生动佐证。

基于美的和众多企业的上云实践，张宇昕将云为企业带来的价值总结为两个大类，一是精益，二是创新。例如，美的从空调等电器的制造，逐渐拓展了许多新业务、新业态，云让这一创新过程的价值收获更加可观，此为创新。同时，云上的研发效率、管理效率提升，也让整个企业的运营和管理更加精益。

“创新与精益的关系，就如同开源与节流。基于这两个方面，企业在云上的业务价值就得到了更大的释放。”张宇昕说，上云其实是给企业打开了一个空间，让企业拥有更多的想象力，做以前不能做的事情，让企业增益其所不能。

对此，武连峰同样指出，精益其实是如何用最优的成本实现业务的最大化，创新则更多是用创新的产品、服务、手段、方法，实现业务最大化。对任何一家企业而言，二者都是不可分割的。

武连峰表示，过去十年业界强调的数字化转型，是技术和业务结合做试点创新，可称为数字化1.0阶段；五年前，随着技术跟业务结合的范围扩大和程度深化，技术与业务规模规模创新，进入数字化2.0阶段；从数字化业务阶段到数字化优先策略的转变，表明我们进入了“数字化业务时代”。云给企业带来的价值正逐渐显现，为企业数字化转型提供了最优解。

蓄力远行，成就新云原生企业

“用云原生思维践行云原生，成就新云原生企业，是企业数字化战略成功的唯一路径。”

据Gartner预测，到2025年，云原生平台将在超过95%的新数字计划中作为基础，而在2021年这一数据只有不到40%。如何真正用好云，实现云上的高效创新，从云上要价值，成为了所有企业关心的共同话题。

“所有企业都希望抓住未来产业高速发展的机遇，成为数字化变革浪潮中的一员，我们也终将从数字化转型中受益。但是，如何真正做好数字化转型？”张宇昕指出，上云之后的“深度云化”，意味着企业不仅要关注业务拓展、用户体验，更要关注云上创新和精益运营，上好云、用好云、管好云，这是企业数字化转型成功的唯一路径。

针对企业在深度云化过程中遇到的上云、用云、管云的难题，张宇昕深入介绍了分布式云原生基础设施、应用现代化、数智融合、IT治理体系、企业级安全、确定性运维和FinOps等多项云原生创新实践，帮助企业更好地从云上要价值。

这一思路也与CNCF（云原生计算基金会）发布的2023年云原生预测不谋而合。在该预测提出的2023年云原生技术创新趋势中，关于云成本管理的FinOps被普遍认为将成为行业主流实践，开源SBOM将成为无处不在的技术共识，将有更多初创公司和项目投入解决开源安全问题……这一切的背后，都呼应着对于用好云、管好云的全面认知。

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长栗蔚同样认为，对于企业而言，上好云、用好云、管好云就是企业数字化转型的三个阶段：基础阶段、实现阶段、售后阶段。三者并非割裂的，而是具有一定次序但可交互发挥作用的关系。例如企业数据迁移上云时，可同时进行数据计算、数据分析、综合利用计算资源，减少资源浪费等。在数字化的过程中，云计算将作为“中枢神经”角色发挥作用，企业作为可扩张、集成的有机生命体，才能在数字世界中获得“数字身份”，富有“数字灵魂”。

基于IDC与众多行业企业的调研交流，武连峰指出，企业管理层在数字化转型中，核心需要探究明确自身转型的诉求所在。以行业经验看，企业数字化变革已有多种成熟路径，如业务流程重构、用户体验重构、产品和服务重构、商业模式重构以及社会责任重构等，企业可以根据自身所处的阶段，明确哪些负载模块可以上云创新，哪些可以后续再移，是否采用多云策略，安全工作如何筹备等等。

“上云并非一蹴而就，而是持之以恒的过程。”武连峰表示，任何一家企业上云还需考虑合作伙伴选择、多云协同与精益管理、数据安全与业务稳定等等，这些路径最后都归根于企业的数字化“内功”，全面拥抱云化则是必然选择。

为加速云原生技术与产业的融合，华为云、CNCF、中国信通院及业界云原生技术精英联合成立了全球化原生交流平台——创原会。张宇昕表示，成立两年以来，创原会全体会员及产业伙伴持续实践、碰撞创新，沉淀了一系列优秀的数字化经验，且有许多企业沿着这条路取得了成功，“只要持续上好云、用好云、管好云，相信所有的企业都能成为新的云原生企业，也必然会取得数字化转型成功。”