政企逐步进入深度云化时代

云原生成为战略性变革技术

实现以资源为中心到以应用为中心

是企业数字化转型和智能升级的基石

聚八方领航者，论云原生之道

华为云联合业界大咖、实践先锋

共同探讨如何帮助企业

上好云、用好云、管好云

成就新云原生企业！

蓄力远行，产业思考洞见

▎遇新机开新局，推动新云原生企业乘风破浪

中国科学院院士、云际计算项目首席科学家 王怀民：

乘上数字经济的东风，新云原生技术产业将进入高速增长的时期。我们相信在创原会组织的推动下，有各位企业家的鼎力相助，一定能够遇新机开新局，推动新云原生企业乘风破浪，行稳致远。

▎云计算是数字生命体的中枢神经，是企业数字化转型不可缺少的一部分

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长 栗蔚：

云计算是数字化时代的中枢神经，是我们企业数字化转型不可缺少的一部分。仔细去分析我们的业务和技术，让它怎么融合在云上，长在云上，才是我们下一步真正去落地的；让我们的业务更加理解云原生的能力，做好技术和业务的融合。

▎在不同阶段采用不一样的策略，用云原生技术把所有业务相结合

IDC中国副总裁兼首席分析师 武连峰：

中国企业整个参差不齐，差异会特别大。有些可能还没有上云，有些刚刚上，然后有些已经走得很领先。你在不同阶段采用的策略可能不一样，最核心是如何优化，用云原生技术跟所有业务相结合起来，未来支持更广的创新，我觉得这个是核心。

先锋实践，创新快人一步

▎核心业务IT系统全面上云，可靠性、客户体验、开发效率、成本均取得很大改进

天眼查研究院院长 高原：

我们已经对整体IT系统进行了全面化的改造，到现在所有的核心业务IT系统都全面运行在华为云上。从这么几个指标来看，第一叫系统可靠性，第二客户的体验技术指标，第三需求开发效率，第四整体拥有成本，多项指标都取得了非常大的改进。

▎如何将技术优势转化为价值优势，需要每一个数字化人提前思考和布局

smart品牌全球公司IT技术开发总监 刘克兴：

云原生技术将会成为数字化转型未来5年最重要的基础架构，也会有更多的技术和标准，加入到云原生家族，使得我们更加关注业务转型。那么我们如何将这种技术优势，到业务优势，最终再转化为价值优势，是我们每一个数字化人，需要提前思考和布局的。

▎花心思了解云产品，结合自身业务思考把它落地执行

英雄游戏支撑平台CTO 罗潇：

用好云我觉得核心有两点，第一点是花心思去了解各种云产品，了解它们的特点，第二点是要结合这些特点，还有你的业务做思考，对你的业务有没有帮助，然后和云厂商进行充分沟通，去把它落地执行。

▎新技术与自身优势的结合，会创造出完全想不到的新成果

西安交通大学蛋白质科学与噬菌体研究所所长 刘冰教授：

近40年来没有任何一个新抗生素问世，传统筛选抗生素的方式，目前都证明无效。我们把自己的优势跟华为云AI药物筛选平台紧密结合，创造出来一个新的筛药平台，而且发现了一类全新类别、全新靶点的抗生素。这样的结合，我觉得能够创造出，以前完全想不到的一些新成果。

▎企业IT基础设施建设，可以从云原生获取生产力、提高生产力

浙江联华华商集团 CIO 楼杰：

我认为云原生是土壤和生产工具，它会自我迭代不断更新，那么企业IT基础设施建设，可以从云原生获取生产力，同时可以从云原生提高生产力。

▎以容器为核心的金融云原生平台，助力业务效率、资源利用率提升

新网银行高级技术架构师 谢延泽：

新网银行构建了以容器为核心的金融云原生平台，有效支撑了互联网综合前置、分布式消费信贷核心、用户中心等重要业务系统，帮助应对互联网用户大规模访问带来的高并发流量场景，业务效率提升30%，资源利用率提升35%以上。

深度云化，成就新云原生企业

▎企业从云上要价值，核心要关注创新和精益两个方面

华为云 CTO 张宇昕：

我们的很多客户都在数字化转型当中意识到，如果我们数字化转型要成功，我们要上好云，用好云，管好云。企业在云上要价值，其实存在两个方面，我们一个把它叫做创新，一个叫做精益。

云原生是一场变革，它是数字化转型的变革，它涉及到企业的各个方面，所以不仅仅是我们业务团队，不仅仅是技术团队，企业的其它方面都在变化，我们也讲了这种变化会带来企业生产模式的变化，商业模式的变化。

一旦上了云，其实是给你打开了一个空间，让你有更多的想象力，让你能够做以前不能做的事情。所以过去我也经常讲，云原生2.0是让我们的企业增益其所不能。在云的平台上要大胆的去做业务创新，要在云上提升你的管理水平，管理效益。

▎运维将成为我们数字化转型的助推器，通过运维变革实现云原生转型

华为云SRE部部长 安宇：

云计算数字化基础设施，已经成为我们整个社会生活的运行底座，云原生以及数字化转型，也释放了各行各业巨大的潜能。在这个过程当中，运维变革势在必行；安全、稳定、高质量是华为云的生命线，同时运维也将成为我们数字化转型的助推器，通过运维变革实现云原生转型。

▎任何一个企业做好安全，三分靠建设，七分靠运营

华为云安全领域总裁 左文树：

站在安全的角度，任何一个企业做好安全，就是三分靠建设，七分靠运营。那么运营主要也就是管理好云上的安全，包含一套完整的制度流程，包含安全运营的平台和对应的专家队伍。我们守护华为云的安全，已经打造了一套安全运营的平台，一套完善的制度；我们把这些内容SaaS化，可以服务于华为云上的每一个客户。相信使用了华为的安全运营平台，以及安全云脑，将会守护你的业务长治久安。

▎云原生FinOps，优化企业云成本管理

华为云云原生首席架构师 刘赫伟：

随着企业用云持续深化，企业云上成本浪费也越发明显。FinOps覆盖企业上云、用云、管云全周期，是企业云上成本治理首选。华为云提供云原生FinOps服务，以技术赋能企业云上成本管理，帮助新云原生企业健康成长。

▎基于Landing Zone构建精益的企业IT治理体系

华为云Landing Zone首席架构师 陈俊朴：

华为云Landing Zone解决方案提出了企业精细化治理的六要素，覆盖业务单元、人员、资源、数据、安全和财务等多个方面。通过基于企业业务架构实现分权分域分级管理、对六大要素进行统一和有序的管理，构建全方位、精细化的安全护栏和权限控制，大幅提升了管理效率和创新能力，保障了业务的快速增长。

云原生之于数字化，正如老功底之于新实践，需要不断精益云功底，创新新实践，以硬核技术锤炼，应时代瞬息万变。

华为云七大云原生创新实践：分布式云原生基础设施、应用现代化、数智融合、FinOps、确定性运维、企业级安全、精益IT治理，帮助企业上好云、用好云、管好云，成就新云原生企业。