如何弥补业务人员与IT人员之间的理解差距（下）

使用敏捷方法

敏捷方法在业务和IT之间建立合作关系的最佳方式之一。验证项目的各个阶段并在尽可能早的阶段实施更改要便宜得多，并且不太可能出现代价高昂的错误，从而导致开发人员的额外工作。

委派业务领导者与敏捷团队密切合作，甚至直接加入敏捷团队，也是一个好主意。这样的人将了解所有变化，并且可以不断控制新兴技术产品是否符合业务预期。

帮助他们看到新技术的价值

一些公司没有看到投资IT的好处。他们只看到额外的（相当大的）成本。这是因为公司通常更喜欢投资在短时间内为他们带来利润的东西。但是，值得记住的是，即使新软件的成本很高，它也会在未来得到回报。

必须从战略上考虑公司的技术发展-您必须从长远的角度看待它。您目前通常不会创建软件来省钱，或者在不久的将来产生收入，但从长远来看，这可能是非常有益的。2022年，数字化转型是企业发展的关键。帮助其他部门看到 IT 相关投资的价值。这也会让他们更加欣赏你的团队。

分享 IT 专家的建议

作为 IT 领导者，您负责报告可能提高企业生产力的突破性技术。值得记住的是，商业领袖有权不知道最新技术提供的所有可能性。

向业务团队提供与技术相关的见解也是一个好主意。例如，如果你看到某件事可以做得更好，那么至少值得向非技术人员解释它，这样他们就有机会比较方法并做出明智的决定。请记住，优秀的IT专家不仅仅是程序员 - 他们是针对特定业务需求提出最佳技术解决方案的人。

总结

技术对于在 2022 年实现竞争性市场优势至关重要。成功的关键是 IT 和业务团队之间的密切合作和理解。这就是为什么制定一个可以帮助您实现有效的业务与 IT 协调的战略如此重要的原因。这真的不难，只要你记住一些简单的规则和步骤。考虑在您的业务中实施它们 - 它将帮助您节省大量时间，并避免沮丧。

业务与 IT 协调 - 快速指南

以下是您应该遵循的所有重要规则的快速回顾，以保持公司健康的 IT 业务一致性：

1. 专注于关系 - 在 IT 部门和其他团队之间建立健康的关系
2. 避免刻板印象 - 任何一方都不应使用有害的刻板印象
3. 关注需求 - 以清晰和合乎逻辑的方式定义需求，并专注于实现它们
4. 选择合适的团队和沟通方式 - 找到合适的人，并考虑如何组织团队之间的沟通
5. 尽早让开发人员参与进来 - 确保您的 IT 专家尽早参与以避免简单的错误
6. 专注快速反馈——更好的贴近客户，顺通开发流程
7. 避免更改基本要求 - 向业务人员解释哪些可以轻易更改，哪些不能轻松更改
8. 使用敏捷方法 - 考虑敏捷方法，因为它有助于更轻松、更快速地实现目标
9. 鼓励对新技术的投资 - 帮助商界人士克服对新技术的恐惧。提醒他们这是一项长期投资，而不是短期内带来利润的东西
10. 分享技术建议 - 每次您认为可以使业务方受益时，都与他们分享您的技术知识