DevCloud实践体验操作流程1-项目管理规划

本文分为：实践准备、项目管理规划。
项目管理服务ProjectMan为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。概览链接：https://www.huaweicloud.com/product/projectman.html

0、实践准备

在开始实践之前，要做如下几件事：
1、准备好已实名认证的华为云帐号。如果还没有，需要在华为云官网将账号注册好并完成实名认证。
2、购买好DevCloud软件开发平台。软件开发平台提供三种版本：基础版、专业版、铂金版。三个版本均包含8个子项目：项目管理、代码托管、代码检查、编译构建、部署、制品仓库、云测、流水线服务；三者仅规格容量有区别。本次实践只需要开通基础版即可。
3、通过产品首页入口进入软件开发平台，创建好项目。项目模板选择“DevOps全流程样例项目”-“凤凰商城项目”。

4、为团队成员创建帐号并添加到项目中。本次实践项目里会配置4个角色：产品负责人/项目创建者（负责产品整体规划与产品团队的组建）、项目经理（负责管理项目交付计划）、开发人员（负责项目代码的开发、编译、部署及验证）、测试人员（负责编写测试用例并执行）。

eva 项目经理；Oliver 开发人员； Zhou 测试人员：

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1、项目管理规划

项目管理服务为团队提供简单高效的协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、需求管理、项目进度跟踪等功能。

样例项目中的“凤凰商城”项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期规划为两周；前3个迭代已经完成版本的开发，当前正在迭代4的规划。按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加了此功能的开发。

软件开发平台DevCloud中使用思维导图的形式来管理项目需求规划，将工作项的层级结构通过“Epic>Feature>Story>Task”的形式展示出来：

Epic 通常是公司重要的战略举措，比如上图中的“凤凰商城”，对于公司来说是一个与企业生存攸关的关键战略措施。Feature 通常是对客户有价值的功能，比如上图中的“会员管理”（或则“促狭管理”、“订单管理”等），可以通过使用特性满足客户的需求，通常特性会通过多个迭代来持续交付。Story 通常是对一个功能根据用户场景进行了细分，比如上图中的“作为管理员应该可以进行积分管理”或则“作为管理员应该可以设置会员级别”，并且能在一个迭代内完成。Task 通常是用户故事的细分，比如上图中的“积分功能业务逻辑开发”、“积分规则涉及”，准备环境、准备测试用例等都可以是完成Story的细分任务。

管理需求规划

由于临时新增了一个紧急需求：门店网络查询功能，因此产品负责人要将它加入需求规划视图中。为新需求创建工作项-进入“凤凰商城”项目，选择“规划”tab，单击“+规划”按钮，单击“思维导图规划”：

在弹框中输入名称“思维导图”，单击“确定”，页面跳转至思维导图详情：

单击“添加已有Epic”，在弹框中勾选“凤凰商城”，单击“确定”：

在Epic“凤凰商城”下方单击图标“插入子节点”，新建Feature“门店网络”：

按照同样的方式，为Feature“门店网络”添加Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”：

编辑Story-选择“工作项”页签，在页面左上角单击“Backlog”，在列表中找到Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”，单击Story名称，编辑Story信息：

我们还可以创建一个EXCEL表“门店分布”，然后上传到story中作为附件：

管理迭代规划

在迭代开始前，项目经理会组织召开计划会议，根据规划将迭代4中待实现的Story添加在迭代中，并将Story完成分解为Task，分配给开发人员进行开发。

进入“凤凰商城”项目，选择“迭代”页签；单击页面左上角“迭代”字样后的“+”，在弹框中配置迭代信息（名称、时间），单击“确定”：

接着，规划迭代。单击页面左侧导航“未归划工作项”，根据规划，在列表中勾选以下三个Story-“作为用户应该可以查询所有门店网络”+“作为管理员应该可以添加团购活动”+“作为管理员应该可以添加限时打折”，在页面底部点击“编辑”，单击“添加字段”，在字段名称下拉列表中选择“迭代”，并在字段值下拉列表中选择“迭代4”，单击“保存”：

然后分配Story。，单击页面左侧导航“迭代4”；选择全部Story，参照规划迭代的方式，将处理人设置为“Oliver”（开发人员）。

接着分解Story，在列表中找到Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”并单击该Story名称。在页面右侧滑出窗口中选择“子工作项”页签。单击“快速新建子工作项”，输入标题“前端展示 - 添加门店网络菜单”，并选择处理人“Oliver”（开发人员），单击“确定”完成。

监控和跟踪项目状态

1.每日站立会议跟踪任务进度

迭代开始后，项目组可以通过每日站立会议来沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。使用“迭代”页面中的卡片模式，能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。进入“迭代”页面，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片（通过拖拽工作项卡片即可更新其状态）：

2.迭代评审会议验收迭代成果

在到达迭代的预计结束时间前，项目组可以召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。
“迭代”页面提供了迭代图标，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。进入“迭代”页面，单击工作项列表上方的“统计”，即可展开迭代进度视图：

3.回顾会议总结项目经验

在迭代结束后，项目组召开回顾会议，总结迭代中的经验教训、找到改善与提高的办法，并形成文档并保存。“文档”页面可以用来保存项目过程中的各类文档。进入“文档”页面，本地文档拖拽到页面中即可上传。

4.仪表盘跟踪项目进展

仪表盘提供了强大的项目进度跟进能力，包括需求进度统计、燃尽图、工作完成度、工时统计等，可随时查看项目的当前进展。
您可以使用DevCloud中内置仪表盘报表卡片（详细使用方法请参考使用仪表盘），也可以根据需要自定义报表。

参考资料

1、https://support.huaweicloud.com/bestpractice-devcloud/devcloud_practice_2016.html