皇帝的新装？---浅析OTT时代的广电有线

这个九月，一个个布斯在台上的不断的快闪，承诺，放卫星，从PC跨到电视，目标更多瞄向了正在逐步尝试接轨互联网的传统媒体，期望通过主导一场反客为主的跨顶之举，来实践OTT的“over”。

这对以数字电视机顶盒免费赠送开启了中国数字化进程的广电有线，恐怕没有想到，在多年以后，在经历了IPTV等竞争之后，还会面临来自互联网的大手笔赠送的巨大冲击。（无论是小米的高清有线机顶盒，还是阿里的百万盒子大赠送，当广电有线运营商，当还在笑电信运营商会被管道化的时候。自身却也正面临着被管道化的遭遇，而且更加的彻底。从原点到原点，但这一轮的互联网OTT大浪背后映衬了广电有线未来成长的危机渐现。

广电有线网络经历了从模拟电视时代内容传输的单一职责到数字化时代交互内容业务的多元运营职责，而今OTT时代，广电原本期望依托自有直播服务，入户优势，聚合互联网内容，借道现有电信公共互联网，实现对现有庞大用户基数的提升，完成价值升级，但随着互联网企业的不断出奇，广电有线网络也渐变为行业链中可能的被O者。

依托互联网点播内容，各家都在谋求切割广电有线的直播资源。而广电，在OTT的喧哗和迷惑中，如果被O，那么这几年的所谓数字化改造，所谓整转，双向，都变得没有意义，最后在互联网的OTT中，成为被旁路的那个。

随着互联网外部冲击和广电体制内部的进一步变革，有线网络的马太效应趋势将更明显，互联网企业的大举进入，依托资本优势，将分化和同化一部分地方有线。而地方有线目前的直播内容的合作优势，只是互联网企业在开拓初期为减少政策和地方阻力所抛出的糖衣炮弹，权宜之举。

谁来控制用户？是有直播资源的运营商还是掌握了平台的第三方。这是决定主次地位　的重要评判标准。盒子固然是成本，但更是掌控用户的根基，投入有多大，对于用户的控制力度才有多大。在这方面，互联网企业的投入非广电所能比拟。

对于有线网络来说，政策窗口期也在逐步缩短，国家有线网络公司成立后可能的管理部门变化和企业化机制的推进，势必很难保证其拥有当初的政策优势。而当政策有所放松或地面数字电视设备开始普及，那么有线网络和互联网企业间的合作地位会更趋不稳。地面接收直播+互联网点播的双模方式将满足80%的用户基本需求，而且地面接收直播和互联网点播在运营基因上都不完全依赖用户的前向付费，这就势必会对现有的电视媒体的商业模式构成一定的冲击。

因此，在未来的竞争形态下，现有的广电的地方格局将会发生很大的改变，现有电视新媒体的商业模式也会有很大的改变，虽然内容、传输依旧是整个产业的核心，其中广电、电信各自占据部分优势，但能否利用各自的资源，在运营和营销上下大力气，构建用户规模，来借助现有的政策时间差来应对互联网的全面入侵是值得运营商深入研究和思考的。其中最为核心的是要认识现状，坚持自己，走以我为主的道路，才能赢得生存空间。

希望广电有线不要成为童话皇帝的新装里的那个皇帝，以为自己依旧光鲜，其实已经春光乍泄。

附上朋友大江之东的一段直指目前广电现状的精彩点评：

自从OTT想出加DVB的招数以来，广电大多表现两种心态。一是牛B，任你神马玩意不加上直播用户不买帐，二是牛粪，广电就剩下DVB了，数字化的所有努力一夜之间打回原形。依我看来，乐观的，只能形容为傻乐。悲观的却也想得太多了。其实广电的劣势各种分析都分析得差不多了，但很少讲优势，优势至少有两个，一是这么大带宽的入户网络，二是广电，也只有广电能做到产品本地化服务。我以为互联网一个产品打天下的唯一软肋就是很难有本地化服务，而这恰恰是广电所长。这一点，其他小伙伴暂时OTT不了。话再说回来，广电现在唯有埋头做好双向网络，边改边发展，拒绝快钱诱惑，坚持互动宽带战略。到达一定基数，广电的产品本地化才能发力。综上两条，一是做好自己该做的，练好童子功，二是别听忽悠，别为得到短期利息沾沾自喜。

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