您的FinOps和CostOps指南

FinOps是整合财务和IT的云运营模式，就像DevOps协同开发人员和运营一样。通过使企业能够从技术角度理解云成本、预算和采购，FinOps可以在业务的云时代彻底改变会计。
FinOps背后的主要思想是通过为技术环境中的金融专业人员和金融生态系统中的技术专业人员提供最佳实践，使云上业务价值翻倍。

什么是FinOps

FinOps可以被定义为通过协调业务、工程和领导团队的过程和实践来指导有利可图的云。根据Finops.org的说法，这种运营模式有三个阶段，包括信息、优化和运营。

问责制和可见度

FinOps生命周期的信息部分旨在通过可见度和授权建立问责制。企业可以开发或采用流程，帮助他们了解云支出的来源以及资源是如何使用的。可以利用定制的云定价模型进行有效的预算分配，并根据云数据使用统计数据创建支出预测。
FinOps在问责制方面的一些最佳做法包括：

• 每个团队必须拥有他们云使用的所有权
• 每个团队必须根据预算调整他们的云使用
• 支出必须有跟踪和可见性
• 报告必须持续生成并可完全访问

优化

接下来的优化是基于在FinOps旅程的信息部分获得的可见性。通过使用支出分析，企业可以调整性能，并在保证可观回报的情况下花钱。FinOps成本优化有助于通过预订计划和承诺使用折扣等策略最大限度地减少资源浪费。
此外，FinOps优化依赖于以下措施：

• 与云提供商集中管理保留实例、节省计划和承诺使用折扣和数量
• 集中折扣购买流程
• 对团队及其直接成本中心的细化成本分配
• 寻找闲置或未充分利用的资源并采取行动，这可能会节省大量资金。

协调一致的业务

如果没有一个多学科的操作方法来设置业务目标，并基于这些资源使用效率的度量来评估云业务性能，FinOps是不完整的。这项任务需要财务专家、开发人员和管理层参与，以实现精确的云资源平衡。企业可以部署自动化，以简化这些过程的准确性和节省时间。
一个组织中最佳的FinOps操作结构定义为：

• 金融以它的速度运转
• 成本是工程团队的新指标之一
• 效率和创新是所有云运营的首要目标
• 对于云的使用有明确的治理和控制

健全的FinOps需要文化转变

FinOps云运营依赖于所有参与云资源和费用的团队的成功合并。当这些团队聚集在一起时，旧的会计模式被打破，产生了新的成本优化程序，从而导致运营控制和财务收益。
云提供商认为，需要分布式决策，同时授权功能团队管理他们的资源使用、预算和责任。
随着成本成为每个人的议事日程，企业也必须关注云提供商节约成本的有效机会。其中包括Azure FinOps组件，如混合福利和保留实例，这些组件有助于进行精确计算和灵活控制支出。

FinOps基金会

FinOps是关于打破财务、开发和运营团队之间的孤岛。FinOps基金会是一个非盈利组织，旨在帮助企业开发、实施和监控云财务管理的最佳实践。
根据451 research的一项研究，“大多数每月云支出超过10万美元的企业仍然没有准备好管理云支出。
鉴于绝大多数公司缺乏对云成本进行适当财务管理的能力和专业知识，FinOps基金会定义了一套FinOps价值观和原则，并向个人提供认证，帮助验证一个人在接受该组织提供的培训课程后的FinOps知识。
FinOps课程鼓励您的财务、IT、工程和管理人员参加，并依赖于诸如O’Reilly cloud FinOps书籍等学习资源来全面定义FinOps对一个组织的要求。

总结

虽然成本和效率是采用云的关键驱动因素，但这两个因素很快就会成为企业的一个问题。FinOps的最佳做法是通过调整团队和业务来提高财务可见度和优化。
在Cloudride中，速度、成本和敏捷性是我们云咨询服务的定义。我们的团队将帮助您采用云提供商和基础设施，使解决方案不仅提供最佳的成本效率，而且确保安全性和合规性。