云成本管理与FinOps的区别

· 减少浪费的云支出

根据最新的 2022 年分析师和供应商报告，云支出总额的 32% 是浪费的支出，即在云上的每 100 美元支出中，有 32 美元是浪费的支出。

· 跨多个云的成本管理

跨地理区域的 90% 的组织都在使用多个云。CSP/Hyperscale 提供的传统成本管理工具（如 AWS、Azure 和 GCP）仅支持各自的云，不支持跨多个云的云成本管理。

· 最终客户对优化云支出的强烈需求

越来越需要及时报告云支出及对云支出的问责制以及获得的相关业务价值。组织正在寻找可用于优化所有云环境中的云支出的FinOps/云管理平台 (CMP)。

· 云支出增加导致运营模式发生变化

IT和财务团队需要更有效地共同运营，以支持业务的敏捷性，并主动监控支出并做出反应。这也将使团队能够利用云的可变成本模型。

云成本管理解决方案是为一些IT人员构建的，他们运行分析，获得一份关于他们需要优化或改进的50页报告，然后，理论上，他们需要实现这些报告并减少云账单。但在现实中，IT人员自己只能处理报告的20-30%，要继续处理其余部分，他们必须与资源所有者合作，向他们解释需要做什么以及为什么要这样做。这些资源所有者是工程师，他们在执行工作、测试和研发工作。
同时，FinOps将整个FinOps团队纳入成本节约过程，该团队由执行工程领导者、财务团队和工程师组成，他们在运行自动化、启动虚拟机和忘记清理时是主要的成本生成者。适当的FinOps软件应该向IT人员提供有针对性的建议，以涵盖“悬而未决的果实”云成本优化，并向工程师提供跟踪和通知他们的资源。

云成本管理解决方案只为少数负责此工作的IT人员构建

• 专注于一个需要追逐的IT人员，研发团队对资源进行标记和调整，，删除未使用的
• 在短期内提供一份报告以提供帮助，在几个月的问题返回
• 研发团队与节省成本的过程和没有责任

FinOps包括执行工程领导、财务专家、工程师的团队

• 专注于整个FinOps团队包括生成大部分费用
• 通过以下方式构建节约成本的长期流程参与和教育团队
• IT人员负责建造最好的实践，工程师-为他们自己的资源和TTLs,OptScale-教育团队和提供最佳实践

云成本管理解决了眼前的问题，而FinOps则构建了一个流程。如果您不能实现所有的建议，那么您认为云成本管理解决方案中可能节省的费用是多少并不重要，如果没有适当的流程和工程师参与，这是不可能的。