为什么专注于FinOps在你的创业中很重要

我将术语“Finops”定义为与公平、数字、人员和治理有关的所有事情的集合。每一个都为组成企业（初创企业）的整体“系统”做出贡献。每一个都是相连的。

我已经开始收集我所有的学习数据，不仅是为了看到模式，而且是为了把一些我认为重要的指标放在一起。

什么让我吃惊？

今天，我们有越来越多的加速器程序可供初创企业使用。大多数人都把重点放在商业模式验证上，承诺加速增长，让初创企业做好投资者准备。大多数项目都包括FinOPs学习和支持的元素，但我仍然在帮助那些目前正在项目中或更糟糕的是，他们已经通过了一个项目的创始人。我很想更好地理解为什么会发生这种情况，是程序内容中缺少的元素吗？是否时机成熟，覆盖FinOps的项目是否在正确的时间？内容是否尽可能有效？
对我来说，继续与创始人合作并授权他们勤奋地创建初创公司是非常重要的。引导平衡，在正确的阶段对FinOps进行正确的关注。没有它就浪费了太多的时间、精力和金钱。关系被玷污了，初创企业需要更长的时间来筹集资金，或者更糟的是，结果是失败。

列入FinOps的原则

2012年，Pollenizer发布了《创业焦点》一书。令人难以置信的是，最近我第一次找到时间阅读它，从头到尾。现在回想起来，我对Pollenizer的工作太投入了，以至于我很少有机会真正喘口气，把创业公司的所有元素都当成一个整体来考虑。如果我们今天写这本书，我很肯定我会有更多的东西要说，而不是我当时的一个引用贡献！我们跳过了一两章。
Pollenizer FinOps团队在一定程度上是在一个筒仓里工作的。可以说，这可能降低了我们作为一个更广泛的团队和业务（作为一个整体系统）的联合有效性。别误会，我们在Pollenizer的团队非常合作和包容。然而，现在我看到了差距，我认为我们缺乏通过整个团队参与业务建设来合作的力量。我们多次未能在正确的时间、正确的地点连接FinOps。由于分裂和有时典型的创业混乱，FinOps团队错过了观察和贡献的机会。本质上，我们错过了连接所有相关部分。

我鼓励创始人将FinOps纳入每日、每周和每月的签到（会议）节奏。每一个在你的企业工作的人都应该明白什么是企业做得好，足以做一分钟的电梯推销。每个人，无论他们的角色是什么，都应该与你的愿景一致，理解你的度量标准，并确保他们知道自己的工作在帮助你维持和发展初创企业方面有什么影响。
这让我回到了初创企业是一个系统。
我们如何考虑在同一系统中运行的所有元素？更重要的是，我们每个人都需要学习什么？我们如何才能引起足够的重视，特别是FINOPS？其中的一些因素对于创始人和初创公司的员工来说往往是看不见的。令我感到恐怖的是，我遇到过一些人，他们认为在建立初创企业的早期阶段，元素是完全不必要的。FinOps通常被认为是昂贵的，对一些人来说，可以说是令人讨厌和分心的。
然而，聪明的创始人会明白这一点。他们通过放大和缩小的能力看到所有的要素，同时理解建立一个初创公司不仅仅是建立一个产品或服务。他们花时间找出他们的盲点，并注意学习足够多的这些元素，以提供所需的整体影响。

80/20心理模型在FinOps中的应用

帕累托原则（也称为80/20规则，重要的少数定律，或因素稀疏性原则）[1][2]指出，对于许多事件，大约80%的影响来自20%的原因。
如果我们用这个心智模型作为指导，例如金融的基本要素是什么？什么能对你的业务产生最大的影响？你需要学习什么？把你20%的注意力放在下面这些领域能给你80%的结果吗？
盈利收入的关键指标/驱动因素
使产品路线图与金融建模相一致
维持每周现金流
如果你将心智模型应用于公平，你需要学习的基本领域是什么？如果你专注于关键领域，这会有什么不同？
有一个框架，使几个功能一起运作需要经过深思熟虑的实践。将你的初创企业视为一个系统，培养激进的坦率、多样性和包容性推动激进的进步。