云FinOps最佳实践

FinOps是云金融运营的简称，帮助团队优化云成本，为他们的项目获得最大的价值。团队采用最佳实践和协作文化，以更高的财务责任来管理云运营：平衡成本、速度和质量。
当您的团队在管理云成本方面遇到问题时，遵循cloud FinOps文化是一个关键的解决方案。它提供财务和运营控制，并允许跨职能团队共同工作，提高速度和效率。
在这个由四部分组成的博客系列中，我们将分享可以帮助其他人在他们的公司中采用Cloud FinOps文化的方法。这些方法更适合处于Crawl FinOps状态的公司。它们的目的是为团队提供一个知情的状态，并允许对团队行动的成本进行量化。

为什么要做FinOps

随着DevOps打破孤岛和提高敏捷性，使开发发生革命性变化，FinOps通过一套新的流程和文化将技术、业务和财务专业人员聚集在一起，增加了云计算的商业价值。

文化转变与FinOps团队

• 所有团队在FINOPS中都有发言权。
• 团队有不同的动机来驱动支出和储蓄。
• 团队需要在理解其他团队目标的情况下共同工作。
• FinOps从业者帮助团队与组织目标保持一致。

通用语言：FinOps和Cloud

当分布式团队一起工作时，一个非常重要的步骤是创建一个公共词汇表，提供一个集中的知识和定义基础。请记住，工程团队将永远关注绩效，财务团队将关注成本覆盖。由于彼此缺乏理解，两个团队之间的讨论往往有点乏味。最终，他们的目标是相同的，但一个团队不知道另一个团队的术语，反之亦然。主要目标是提供一个共同的术语，建立相互理解，并确保每个人都在同一页上。

以下几点至关重要：

• 常用词汇以及与报告中使用的术语的一致性。这样可以避免混乱。
• 添加抽象的度量单位，而不仅仅是$$$。这将有助于构建对所有团队来说更有意义、更相关和更容易理解的报告。
• 根据成本和节省与一些重要业务单元的价值，回顾云支出的效率。

FinOps原则

• 协作：团队需要协作
• 业务价值：决策由云的业务价值驱动
• 所有权：每个人都拥有他们云使用的所有权
• 透明度：FinOps的报告应既可查阅又及时
• 集中：集中的团队推动FinOps
• 机会：利用云的可变成本模型

FinOps生命周期

三个不同的阶段：通知、优化和操作。这些相不是线性的；您应该计划不断地迭代它们。

• 通知。这一阶段将侧重于提供分配和共享问责的可见性，向团队展示他们的支出和原因。这一阶段使个人能够开始看到他们的行动对法案的直接影响。
• 优化。这一阶段将侧重于授权团队识别和度量效率优化，如调整规模、存储访问频率或改进RI覆盖。目标是根据确定的优化设置的，这些优化与每个团队的重点一致。
• 执行：这一阶段将侧重于程序，定义使技术、财务和业务目标可实现的过程。自动化可能是执行该过程的一个好方法，避免重复的人为错误。

公司可以处于上述三个阶段之一；目前，empathy.co正处于通知阶段。

正如您所看到的，这些问题主要适用于在云飞行中起飞。其他一些更深层次的问题也会出现：
哪些团队在推动成本？定义明确的所有者。
你们每个团队都有预算吗？很难回答的问题，如果你是一个创业和速度是优先考虑的。
标签策略的状态如何？保持标签卫生。
这些问题在您的Information阶段的初稿中更难回答，但一旦您进化并开始了解和理解FinOps文化，这些问题就会得到回答。

结论

FinOps不是为了省钱。FinOps是关于赚钱的。云支出可以推动更多的收入，显示客户群的增长，提高产品和功能的发布速度，甚至有助于关闭未使用的资源。