Kubernetes：FinOps的黑洞

最近，FinOps已经成为云原生生态系统中的另一个流行语。FinOps基金会定义的FinOps是：
FinOps是一个不断发展的云财务管理规程和文化实践，通过帮助工程、财务、技术和业务团队在数据驱动的支出决策上进行协作，使组织获得最大的业务价值。
FinOps是我们在云产业中使用多年的术语。目标是确保财务团队和运营团队一致，并对云支出拥有所有权。这需要根据预算、收入目标和业务目标来衡量和跟踪财务（又名云）支出。
有许多很棒的工具可以跟踪云花费，但是一个持续关注的领域是容器。世界上不可否认的容器编排的赢家是Kubernetes。我喜欢把它称为Finops的“黑洞”。就像云曾经是业务的未知成本一样，今天Kubernetes在组织中占据了这个位置。对于那些无法了解如何配置Kubernetes以确保成本与应用程序性能要求一致的组织来说，这尤其是一个“未知”。

为什么Kubernetes是成本黑洞？

为了理解为什么Kubernetes是一个成本黑洞，考虑Kubernetes是如何工作的很重要。
Kubernetes集群部署在云实例上，但它们通常是共享的。Kube集群可以承载多个工作负载和应用程序，但是您的云提供商的账单在集群内部是不可见的。缺乏对多个团队如何利用或共享基础设施的可见性是“黑洞”。
DevOps团队将Kubernetes放在适当的位置，作为开发人员开发应用程序的平台，以当今基础设施所需的可靠性将它们更快地推向市场（也就是说，如果我的应用程序疯传，我需要我的应用程序自动扩展）。
因此，开发人员正在使用DevOps和平台工程团队提供的东西。主要挑战之一是围绕CPU和内存设置Kubernetes配置。在配置时，开发人员必须决定要放置哪些设置。如果CPU和内存设置得太低，应用程序可能会出现性能和可靠性问题。另一方面，如果设置得太高，组织可能会为不必要的云资源付费。

你觉得这没什么大不了的？在一个示例中，开发人员错误地设置了配置设置，导致24小时内超支50,000美元。幸运的是，DevOps团队在一天内就抓住了它，但如果错过了，它可能会对组织造成毁灭性的打击。

FinOps是Kubernetes服务所有权

FinOps基金会说，“在其核心，FinOps是一种文化实践。这是团队管理云成本的方式，每个人都拥有由中央最佳实践小组支持的云使用。“Kubernetes也是如此。
我们讨论了很多关于Kubernetes服务所有权的问题，即DevOps为开发人员提供了从开始到维护构建、部署和拥有应用程序所需的工具和护栏。当考虑Kubernetes服务所有权如何影响总体成本管理时，适当的配置起着主要作用。服务所有者，也就是开发人员，需要了解一个应用程序的最终成本–以及这个金额是否与他们的定价指标一致。过去，在Kubernetes之前，企业可以依赖云成本工具来提供底层云基础设施的可见性。但现在，Kubernetes在云成本管理方面提供了一个新的模糊层，这是传统云成本监控工具的一个黑洞。

通过使用Kubernetes的FinOps/服务所有权模型，团队可以理解工作负载的“真实成本”，并在应用程序、产品和团队之间进行适当的成本分配。云资源的这种清晰程度通常是通过Kubernetes治理平台发现的，允许团队围绕Kubernetes的财务做出更好的决策。没有它，组织就很难在像Kubernetes这样的动态环境中优化计算和工作负载。多个团队、多个集群和大量的复杂性转化为大量的信息，以便在试图做出智能、实时的业务决策时进行审查和评估。
我们的一个客户，Clover Network使用这种FinOps/服务所有权模型来通知其业务：
“Fairwinds正在帮助我们改变做生意的方式。我们可以说，'这个应用程序团队，‘服务’，‘产品’，'功能‘有一个特定的成本，并在它周围发出警报。它帮助我们知道我们作为一个企业在做什么，我们需要关注什么，我们需要改变投资。“三叶草工程副总裁里什·马利克

使用Kubernetes的FinOps方法可以被看作是适当的成本管理和服务所有权的另一种模式。无论您如何称呼它，如果使用Kubernetes，您都需要授权开发团队在生产中拥有和运行他们的应用程序，消除Ops作为交付瓶颈的问题，同时还提供他们做出更好决策所需的财务管理细节。