字节为什么要去肥增瘦？

上周，应极客时间官方编辑的邀请，为最新推出的一个专栏《商业思维案例笔记》中第一期的双周行业热点评论，做出自己的解答 。本篇内容呢，也是将自己的思路跟大家分享，欢迎大家在评论区分享更多观点 。

我们先来回顾一下热点内容 。

7 月 21 日，从字节跳动内部人士处获悉，字节跳动 CEO 梁汝波近日更新个人 OKR。OKR 显示，字节跳动将根据业务形势更新人力计划，大幅降低 2022-2023 年招聘计划，降低组织规模增速，并提升组织效率。　
        
据了解，梁汝波的 OKR 中并未明确招聘计划的压缩比例，但据字节跳动内部人士透露，此前公司内部已在强调组织去肥增瘦了。

可思考的问题：

• 为什么字节对组织、财务以及业务上，要进行去肥增瘦的动作？
• 如果你是字节的老板，你会对哪些业务进行去肥增瘦？
• 假设此刻，你就在字节，你会做何种决策选择？

关于热点一：字节跳动将大幅压缩 2022-2023 年招聘计划，在我看来，是必然，也将是未来大部分公司的趋势 。

为什么会是必然，我们先来看一看字节跳动的发展史。字节跳动成立于 2012 年 3 月，目前公司的产品和服务已覆盖全球 150 个国家和地区，75 个语种 。公司旗下的产品更是数不胜数，占据了我们生活中的方方面面。例如咨询板块有我们熟知的今日头条，懂车帝，社区版本有皮皮虾、多闪、图虫，而真正的核心竞争力，来源于视频板块。抖音，西瓜视频，火山视频都孵化于字节旗下，可以说得上占据了短视频领域的半壁江山。当然，这些列举出来还仅仅占“字节系”的一小部分。作为一家成立仅10年的公司，字节跳动于去年获得 《2021全球独角兽榜》 的榜首，市值高达2.3万亿，一家占了上榜的1058家独角兽公司总市值的10%！可以说，"宇宙厂"的称号名不虚传，这些年的发展也是相当惊艳 。

只用了不到 9 年的时间，字节员工数量突破 10 万。公司发展迅速，必然需要在快速布局扩展疆土的同时，引进大量优秀的人才 。于是，细心的小伙伴就会发现，每年的春秋招，包含社招，字节都会放出大量的hc，提高各种待遇来招贤纳士 。

高速发展的背后，带来的必将是有限市场的快速饱和 。举个最简单的例子，字节旗下的明星产品，曾经风光无两的抖音，在经历了一段飞跃的上升期之后，目前每月活跃用户数已经趋于平缓，月活跃用户目前已突破8亿 。在国内人口数量增长每年愈加缓慢，甚至迎来负增长的同时，给到抖音开辟新市场的可能性就越小 。并且，在经过了数个版本的迭代，当前的抖音生态已经非常成熟，按道理已经不再需要早期从0-1这个过程中招聘进来的那么多员工了。所以在疫情来临，各家公司业务都受到不同程度影响时。对于一家公司而言，最好的开源节流的方式，必将是裁员。因为将冗余员工及部门裁撤，可以达到增加人效及工作效率的管理方式的作用。用张一鸣自己的话说，就是“去肥增瘦，变得更精干”。

好了，回到问题开始，为什么大幅度压缩招聘计划，甚至可以说裁员也将会是趋势。我们都知道，一家公司无论怎么经营，追求的一定是利益的最大化，不管公司做出什么决策，都是要实现这个效果的 。当字节这样体量级别的公司都要通过裁员，减少人数来止损时，那其他公司也一定会面临同样的问题，所以减少hc，裁员永远是降本增效最快速的方法，没有之一 。

如果我是字节的老板，除了对增长缓慢的业务，例如“抖音”，“今日头条“等去肥增瘦之外，我还会重点留意边缘化的业务，比如说“在线教育”。

在疫情来临和国家颁布K12教育整顿政策之前，很多互联网大厂于在线教育这一块都有布局，例如腾讯推出了教育中台腾讯教育应用平台，阿里推出了作业解答App“帮帮答”，淘宝宣布“一亿新生计划”，百度则推出“百度文库大学生版”等等。字节作为互联网第一梯队，也是重资入局，于20年10月发布独立教育品牌大力教育，承接其所有教育产品及业务 。

但到了21年下半年，由于受到疫情，政策等诸多因素的影响，字节旗下瓜瓜龙、清北网校、你拍一等项目都开始实行不同程度上的裁员 。其中瓜瓜龙裁员比例高达50%，你拍一、GOGOKID更是直接被放弃 。

很明显对于字节跳动这样一家科技巨头公司而言，"在线教育"只能属于次赛道，并非公司的核心业务。一旦失去了公司对其认可的业务价值，结果注定是逐步走向没落，在调整组织架构的同时也一定会被优先处理。

假如此刻我就在字节，我不会留恋于公司带给我高平台，各种福利待遇的同时，而忽略了对自我成长的认知 。都说“没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱”。今天其实不管是在哪个公司，不论薪资高低，本质都还只是打工人，用自己的时间和精力跟老板开出的薪资做交易，一旦哪一天老板不需要你了，随时可以将你裁掉。这样的人生注定是“价格人生”，是没有保障的。为了多挣一点薪水，就算再怎么换工作，还是换城市，换项目，实质依然没有发生变化 。我需要做的呢，就像曹老师在评论区跟我分享的罗老师（罗振宇）当时给我们提过一个概念。大家应该想办法活在竹林里面，而不是活在大树里面，竹林倒了还可以跳到另外的竹子上，大树倒了那是真的倒了，直接说就是人生需要多种技能点和职业面，从而提升自己对抗风险和拓宽财富的机会 。

所以，我会选择在业余时间，提升自己在专业领域之外的技能，未来可以选择打造属于自己的产品，抑或者培养自己的核心竞争力 。最好是能够持续得到利润，建立一条属于自己的管道。并且模式成熟之后，可以选择辞职创业，搭建自己的团队，实现商业模式的裂变，带动更多人就业，真正摆脱公司对个人的发展限制。并且在我有能力之后还要回馈社会，去做慈善，帮助更多值得帮助的人。这也是我一直以来所追求的梦想：独善其身，兼善天下。活出“价值人生”，而非"价格人生“。

最后再跟大家分享一句话，“21世纪的成功哲学，不是你赢了多少人，而是你帮了多少人”。与其让生命生锈，不如让生命发光发热 。在有限的生命里，多去助人，但行好事，莫问前程 。

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