企业如何用好云原生2.0，释放数字生产力？

随着数字经济开始崭露头角，数字化转型成为千行百业高质量增长的重要手段。然而，部分企业在转型过程中仍面临“不会转、不能转、不敢转”的挑战，严重制约了转型升级步伐，据统计，2021年我国数字化转型效果显著的企业占比仅为16%

在第三期的《云上早餐会》中，华为云CTO张宇昕、中国信通院云计算与大数据研究所副所长栗蔚、保利威创始人兼CEO谢晓昉相聚广州，围绕企业数字化能力构建、云原生2.0对企业转型的关键作用等话题展开畅谈，为众多企业数字化转型提供了有益经验。

“企业会在数字化转型的过程中面对很多困难，难度就像唐僧师徒4人西天取经一样高。”栗蔚认为，数字化转型是对企业运营管理多环节的全面重构，过程中企业普遍会遇到架构、生产方式、组织、人才四个方面的痛点。

谢晓昉直言，保利威虽然是一家软件企业，但在数字化转型过程中仍面临诸多挑战。“数字化转型过程中软件层仅仅是基础，我们还需要进行生产架构、组织、思想意识等多方面的调整，每一个阶段都非常艰难。”

张宇昕补充道，企业掌握新技术并将其融入到生产体系中起码需要三年时间，想要实现组织、生产方式等的全面变革难度更是无比巨大。张宇昕同时强调：“数字化转型是一件难而有意义的事，企业应该勇于脱离舒适圈，通过转型获得一种适应新环境的核心能力，从而开拓更大的发展空间。”

云原生2.0筑牢企业转型基石

云原生概念于2013年被首次提出，并逐渐在众多新兴领域崭露头角，成为支撑企业数字化转型的新型基础设施。栗蔚表示：在不同环境下都能成功转换赛道的企业，在架构、文化、技术架构方面都具有‘分布式、高敏捷、可再生’三个特征，这与云原生‘分布式、松耦合、高韧性’的建设目标是完全一致的。

张宇昕则从企业数字化转型服务提供商的视角，诠释了云原生对企业的价值。

在云原生2.0时代，华为云将把全栈、全场景的技术纳入云原生来支持企业数字化转型。目前华为云已打造了软件开发生产线、数据治理生产线、AI开发生产线、数字内容生产线4条大生产线，帮助企业构建新生产模式，激发新生产力。

谈及转型过程中数字化工具的重要作用，谢晓昉表示：元宇宙等概念的应用场景目前尚不清晰，这要求我们的软件开发需要同时做到快速迭代和安全稳定，利用云原生技术将开发周期、迭代频度不同的应用隔离，可以让开发更加高效敏捷。

云原生2.0助力实现全量全要素数字化

数字化转型是企业利用数字技术把各要素、各环节全部数字化，推动资源配置、业务流程、生产方式等全面变革优化的过程，需要企业具备全量全要素的数字化能力。

张宇昕坦言，当前部分企业的数字化能力构建，在广度和深度上仍存在欠缺。

云原生2.0助力企业实现数字化转型的核心在于，依托一系列技术进步推动企业构建全量全要素的数字化能力，推动其实现生产力的提升以及生产方式的变革。

首先，企业传统架构灵活性低，无法快速响应业务需求。华为云云原生通过分布式的架构和微服务化，让架构各单元之间的耦合度变小，助力企业实现敏捷业务开发。

其次，企业各系统间的数据严重割裂，数据价值难以激活。华为云智能数据湖实现了数据库、大数据、数仓的打通，助力企业实现全量的数据管理和多元化的数据分析。

“在企业数字化转型进程中，云原生在新技术与业务融合，员工更好地适应新技术等环节上，都扮演着重要的角色，是企业必须抓住的机遇点。”栗蔚强调。

千行百业数字化转型是一个复杂的系统工程，涉及多领域的技术融合，要求产学研各方高效协同创新。张宇昕相信，在各权威单位、机构牵头制定行业标准，先锋厂商积极开展转型探索，华为云等数字化转型服务提供商持续深耕技术和解决方案创新的背景下，整个行业的数字化转型能力定会实现全面提升。