数字平台：制造业企业如何建设并应用ERP？

一家制造型企业，采购、生产、销售、库存、供应链，这几个环节一定是最核心的，因为少了任何一环，企业都会很难运作下去。在前面的几个章节，我们已经一起走过了这些核心环节。而这一讲，我们要讲的ERP（Enterprise Resource Planning），就是覆盖并且打通这些核心环节，让企业实现可视、标准化管理和业务运作的系统。对于华为公司来说，我们有700多个业务系统，但ERP是系统中最核心的。为什么这么说呢？

ERP的价值

1. 打通各业务流程，实现数据统一，提升部门间协作和效率。
2. 消除线下管理，手工录入等低效、易出错的管理模式。
3. 降低企业库存，提高企业生产能力和效率。
4. 通过BI报表帮助企业领导实时获取企业的业务情况。

而我们期望通过ERP实现的效果，是企业领导通过手机打开一个App，点开一个报表，就可以知道实时的数据。这个数据可以详细到每一个省分别卖了多少产品、自己的工厂里有多少产线在工作、采购了多少材料、从哪个供应商采购的。这是老板需要知道的，也是ERP能够帮助实现的效果。

综合上面所说的4大价值，我们说ERP是一个企业在做数字化转型的时候，最核心、也最先上的系统。这也是为什么在数字化经营与智慧办公这一章，我们从ERP入手。但是我们在实际与很多企业沟通的过程中发现，大家可能都上了ERP，却并没有收获上面描述的这样好的效果与价值。所以接下来，我们就要讲讲，如何建设和应用ERP。

华为的ERP系统是如何建设的

首先，我们建设ERP是基于全球排名第一的SAP Business One这个产品，构建核心ERP功能模块。然后，根据我们对于国内制造业企业的接触和了解，我们发现大家都特别关注“供应链中上下游企业的协同”和“精细化的生产”这两个点。所以我们集成了其他合作伙伴的一些能力，形成我们的拓展功能，包括供应链协同、订单制造、质量管理、条码溯源等等。

如何应用ERP系统

要能实际解决企业的业务痛点，才算是把ERP的应用给用好了。比如说，企业的痛点可能是：财务数据和业务数据老对不上账、月结和年结很慢、财务给的数据是不是真实的业不知道。那ERP系统就是用来解决这些问题的，通过打通各个流程，可以直接查看你的财务数据和业务数据，那么每一笔都可以追溯、可以查到哪里除了问题、可以确保数据的真实。

我们为你总结了16个企业业务的典型痛点，你可以打开文稿对比一下自己的企业是否也有这些问题。而你是否知道该如何解决这些问题。如果恰好你正在寻求这些问题的解决方案，也欢迎你关注公众号“工业数字化大讲堂”给我们留言，我们可以帮助你共同来解决这些痛点。