团队管理的最关键因素

敏捷江湖桃花岛张教主 发表于 2022/06/26 11:41:49 2022/06/26
【摘要】 团队管理的最关键因素是什么?可能你有你的答案,看看我的。

首先分享两个故事事实。

A团队,刚开始从事敏捷教练方向,大部分的成员在这方面经验很少,但是热情高涨,通过在大师身上的表现,团队成员对这方面有浓厚的兴趣,具体表现为,在非受迫的情况下,自发的学习。几乎每个人都有着同样的念头:“靠自己的知识帮助其他团队成长”, 请注意,这个念头并不是领导赋予的。此时他们有了共同的目标,同时这个目标贴近他们的工作,使得他们在工作中更好的配合,非工作中自发的提升自己。讲个小故事,他们辅导第一个团队的时候,甚至大家都不清楚Scrum里有啥,在团队领导的介绍下,团队成员分工拆解几个仪式,每个人分一个仪式,查资料,内部模拟演练,到客户现场现弄现卖,团队氛围很好。除此之外,团队还采用了一些非工作相关的相同活动,比如平板撑,靠墙蹲等,每天下午自发组织该活动,过程强于结果。

可惜的是,过了半年,工作内容发生变化,和团队成员的目标不再一致,大家被迫做自己不想做的事情,慢慢的,团队散了。

B团队,同样是敏捷教练团队,每个成员的想法不一样,对工作方面没有统一的愿景,一切听领导指挥,所谓的迭代目标,就是领导自己拍一个。结果就是团队成员没有自己的规划,三个月后做什么,不知道,听领导的安排。即使是每周在非增值活动上的时间占比特别高,也不担心,因为一切听领导安排,领导不说有问题,那就不是问题。自己内心没有改革的想法。

精益思想的一大支柱是人,尊重团队成员,让其有自主权。《加速》里提到的文化中的一个方面是,团队成员在自己范围内有一定的决定权。这两个都说到了人,但是又没有提到个人目标和团队目标的统一,注意,这里说统一而不是结合。个人感觉,这一点要比上诉两个理论的决定权更重要一些。

结论:从个人角度来说,找工作,要找到和你的目标一致的工作/团队;从团队角度来说,招成员要找和你们的目标一致的成员;从教练角度来说,要找出现有成员的目标,并尝试影响,使其匹配团队目标。

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