简述中台的常识
1.定义
做开发的朋友都听过后台、前台这些概念,那么中台又是什么呢?中台就是插在前台和后台之间的一个平台,它专门为前台提供更好的服务和支撑。中台是企业数字化到一定阶段的产物。
2.内容
中台主要对企业的资源进行剥离,抽取各个系统的公共部分。从而沉淀出可复用、共用、标准化的平台。不能够剥离的资源仍然留在后台。形成的中台能够快速响应前台,起到缓冲支撑前后的作用。
3.出现的原因
为什么会出现中台?矛盾是事物发展的动力。那么随着企业数字化的发展,出现越来越多的矛盾,怎么办呢,总要想办法解决。因此中台作为一种解决办法就出现了。这些矛盾体现在以下这些方面:
3.1 前后台的矛盾
大家都知道前台是直接与用户接触,而用户的需求是多种多样的,响应用户的需求才能够更好地建立竞争优势,那么前台的需求注定是多种多样且要快速迭代的,并且要求后台要同步配套支撑。
后台肯定是要同步配套支撑前台的,或通过搭建更多的系统群来对前台多种多样的需求配套支撑。但是搭建的系统群在数据管理、维护方面会越来越乱,变得越来越困难,这样一来后台一直追求的稳定安全就会被打破。后台要快速响应前台的需求变化也变得举步为艰,从而导致失去商业机会
引用中台有助于解决这种情况,在前台与后台搭建中台,将后台系统可共用、复用的部分进行聚合,新的后台系统可以直接引用中台,不再需要从0开始,加快新的业务系统的搭建,从而快速支撑前台,抢占市场或验证市场。据说聚划算就是依赖他们的中台在一个月内搭建起来的。
3.2 企业组织与资源管理的矛盾
企业经过多年的发展,其业务不断被细分与拆分,这样的结果就是产生了很多事业部、分公司、分支机构,导致组织架构庞大复杂。这些组织在数字化过程也会搭建相似的IT系统,如此一来导致企业的数据资源被阻隔在各个业务集里,IT的运维成本高,容易形成新的成本中心。
企业内的各组织的IT系统的数据,因为被阻隔,无法共享导致数据信息利用率小 ,导致无法挖掘数据的价值。IT系统出现重复开发,产生高内耗。这样的资源利用不能产生1+1>2的效果。
3.3 企业与用户诉求间的矛盾
企业之所以能够一直发展下去是因为企业一直在探索、挖掘、引导用户的需求。一旦这种努力停止,企业也将停止发展。但是企业经过许多年发展沉淀下来的企业资源组织架构和IT架构的固定僵化形成了企业发展的包袱,拖累了企业的灵活性,使许多对用户需求的探索和挖掘都不敢轻易开展,那么也因此错失了许多商业机会。这也是为什么阿里巴巴会将中台事业部分进行拆解,变薄中台。
经过多年发展,阿里巴巴会中台做得很好了,但发展到现在,也开始出现了一些问题。一个是阿里业务发展太慢,另外一个则是中台需要变薄。阿里近期投资和发展的业务方向上,中台本身高复用性的特质无法彻底发挥。中台变“薄”,其实是为了清晰中台的边界,把真正抽象化的底层运作框架和逻辑提取出来。使其轻量化,要把中台改造成更加适应目前阿里发展的形态。
4.中台的作用
- 技术工程方面:提高效率,减少重复造轮的现象
- 数据方面:统一数据、规范数据,为AI提供数据基础,挖掘出新的数据价值机会
- 创新方面:因为是在公共的视角,更容易发现平常难以发现的问题,从而更好的响应市场、满足用户
5.中台的类型
5.1产品(业务)中台
- 对业务模块进行剥离和复用
- 得用中台快速组装出新的软件,就像搭积木一样
- 例子:订单中台、支付中台、商品中台,如阿里的支付中台、百度的搜索中台
5.2数据中台
- 对数据进行采集、计算、存储、加工
- 应用可分两个方面:一是数据共用,二是数据模型、数据运算方法共用,如数据脱敏算法
- 应用场景也分两种:一是自身没有数据源,目标是帮助客户搭建并服务于客户的公司:数澜、滴普。另外一种是自身有数据源并形成了第三方中台并服务于客户的公司:个推、极光
5.3技术中台
5.4组织中台
- 将组织架构和责任划分做成一个标准化的管理体系
- 难点:子公司和事业部内部的组织架构的统一规范化
6.中台化的契机
企业什么时候适合开发自己的中台呢?可以从以下几个方面来考虑。
- 资源条件:企业已经过多年发展形成的中间件、公共的业务和数据
- 市场驱动和内在意愿
- 技术发展保障,即市面上有了成熟的中间件、大数据等技术
- 有政策支持和倡议
- 更重要的是有成功案例可参考,否则就要摸着石头过河了
7.中台的用户
- 生产者:产品经理、研发工程师
- 消费者:业务团队、客服人员、商业分析师
- 监管者:公司的法务部门、国家的相关监管部门
结束语:不要为了做中台而做中台。搭建好中台之后,在构建新的业务时,就可以从中台中找到已经成型的各种支持,从而满足新业务的需求。“可复用性”是中台系统的关键词,开辟的新业务能多大程度从已有的中台进行复用,也成为中台问题避不开的一个点。当发现中台不再有这样的优势,就要考虑中台改革的问题。
文章来源: blog.csdn.net,作者:WongKyunban,版权归原作者所有,如需转载,请联系作者。
原文链接:blog.csdn.net/weixin_40763897/article/details/125460388
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