最近感觉从技术管理转成产品管理了，还是创新产品。但是，如何做产品创新对我来说是一门新的学问，有必要进行深入地学习。本文主要是立flag，记录个人一些不成熟的想法，作为后续学习笔记的基础。

在我看来，产品创新可以套用科学研究的逻辑，“大胆假设，小心求证”，本文也是我对产品创新方法论的假设。

产品创新可以分成以下四步：

1. 发现需求

产品创新首先要发现需求，不管是自己感悟到的，还是别人提出来的。但这里的需求是比较模糊的，并且可能只是个例。

2. 需求假设

首先对需求进行梳理，形成明确的需求假设。

然后推理目标用户的范围，即明确哪些用户是有这个需求的，这也是一个假设。

再然后，思考这个需求对目标用户的价值是什么？产品的价值依托于产品为用户创造的价值。这是第三个假设。

最后，思考如何实现这个需求，有哪些前置条件，有哪些需要验证的假设。

需要注意的是需求的假设点要明确，口子要小。

3. 假设验证

假设的验证可以有三个层次。

3.1. 索取式假设验证

假设验证的第一个层次是索取，可以从网上搜集资料，也可以通过调研等方式收集资料，也包括1对1的用户调研。

一般第一次需求验证应该是这个形式的假设验证，验证后修正假设，并形成新假设。2-3.1过程可能多次循环。

3.2. 路演式假设验证

假设验证的第二层次是路演，它有点像1对1的用户调研，区别在于它是拿着产品方案去的。假设验证的结果是对假设和方案的不断修正。如果要对假设做比较大的修正，也可以回到2-3.1的循环中去。

3.3. MVP式假设验证

假设验证的第三层次是产品推广，即直接把产品做出来，推向市场做验证。这个层次的假设验证尤其要求假设的口子要小。这也是我理解的MVP。如果推广不理想，可能也需要加到2去修正假设，重新进行整个流程，但更多的是在产品层面的修正-推向市场的循环。

4. 需求落地

需求的落地同样可以分成两个层次。

4.1. 方案级落地

第一个层次的落地是方案级的落地，它一般发生在3.1和3.2之间。如果3.1的验证基本与假设相符，则可以进入方案级落地，然后以方案为材料进行路演式假设验证。当然，有时候也可以跳过3.1，并且4.1-3.2的过程也可能是循环多次的。

4.2. 产品级落地

第二个层次的落地是产品级的落地，它一般发生在4.1和3.3之间。当方案经历了多轮验证并基本成熟后，可以基于方案进行产品级落地，然后可以在4.2和3.3之间循环往复，不断推进。如果研发效率特别高，用户基数特别大，也可以跳过3.2和4.1。