项目经理，九死一生！
【摘要】
点击关注公众号，回复“1024”获取2TB学习资源！
项目执行与项目计划，永远不在一条线上
赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时
天真的我按照客户的要求，只微调一点点时
临近下班，看到领导拿着需求文档过来时
技术出身的我，自信满满的给组员做辅导时
当项目做到一半，2/3的人都被抽调走了时
当...
点击关注公众号，回复“1024”获取2TB学习资源！
项目执行与项目计划，永远不在一条线上
赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时
天真的我按照客户的要求，只微调一点点时
临近下班，看到领导拿着需求文档过来时
技术出身的我，自信满满的给组员做辅导时
当项目做到一半，2/3的人都被抽调走了时
当我与公司其他项目经理，共享有限的资源时
当项目经理兼职做运营的活时。。
当老板说，“来不及了，先跑起来再说”时
当我走着走着，突然遇到同事挖的坑时
当我准备好了风险应对措施，
它却从不按常理出牌时
当我带领的轻量级团队，
遇到公司的重量级项目时
当客户想改需求时，技术人员的反应是这样的
提前交付项目，结果就是这样的
当我被老板骂完，
还要推进项目，
状态就是这样的
项目经理不易，
春天来了，
请大家也多给项目经理一些温暖。
如果本文对你有帮助的话，欢迎点赞&在看&转发，这对我继续分享&创作优质文章非常重要。感谢🙏🏻
推荐阅读 点击标题可跳转
PS：因为公众号平台更改了推送规则，如果不想错过内容，记得读完点一下“在看”，加个“星标”，这样每次新文章推送才会第一时间出现在你的订阅列表里。
随手在看、转发是最大的支持！
文章来源: mingongge.blog.csdn.net，作者：民工哥，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。
原文链接：mingongge.blog.csdn.net/article/details/123303866
【版权声明】本文为华为云社区用户转载文章，如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件进行举报，并提供相关证据，一经查实，本社区将立刻删除涉嫌侵权内容，举报邮箱：
cloudbbs@huaweicloud.com
- 点赞
- 收藏
- 关注作者
评论（0）