第二章 组织、约束和项目

如果你希望正确地完成工作……最好有一个正确的组织。

项目联络人

项目联络人(project expediter),只是记录项目的进展情况，但是没有权利对项目做任何决策。他可能参与项目，但是并不管理任何事务。

不同类型的组织项目

职能型

• 项目经理的决策需要和职能经理确认
• 项目经理作为职能经理的助手，协助职能经理完成工作
• 项目经理大部分时间都用于行政任务，通常只有部分时间投入到项目管理中
• 在职能型组织中往往会有项目联络人

矩阵型

弱矩阵型

• 项目经理有一些经理有一些权利，但是不负责项目中的资源
• 重大决策需要职能经理的合作和认可
• 项目联络人和项目协调人也可以在弱矩阵型组织中工作
• 项目协调人通常向更高层经理报告，并有一定的决策能力，而联络人完全没有任何权力

平衡矩阵型

• 项目经理和职能经理分享权利
• 项目经理要分担职能经理的人员管理决策，而职能经理也要参与项目经理的项目决策
• 平衡矩阵型组织中的人员要同时向项目经理以及职能经理报告

强矩阵型

• 项目经理比职能经理的权力更大，不过团队仍要向这两个经理报告
• 要根据团队在项目中以及职能领域的绩效对团队做出评判，在一个强矩阵型组织中，项目的交付更重要

项目型

• 团队按项目组织，项目完

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