【PMP】Head First PMP 学习笔记 第四章 项目整合管理
【摘要】
第四章 项目整合管理
项目经理每天的工作
力保项目顺利进行
紧密监督以确保计划进行
计划本身不完善需要予以修正
即使是更大的项目的子项目,也要有收尾的过程
6个整合管理过程
整合管理划分为6...
第四章 项目整合管理
项目经理每天的工作
力保项目顺利进行
紧密监督以确保计划进行
计划本身不完善需要予以修正
即使是更大的项目的子项目,也要有收尾的过程
6个整合管理过程
整合管理划分为6个过程,项目经理必须掌握的核心职责。
1.制订项目章程
授权你展开工作的文档,通常由赞助人(为项目提供资金的人)交给你。
2.制订项目管理计划
项目管理计划涵盖了所有知识领域,很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更。
3.指导和管理项目执行
确保所有人都在做他们本该做的事,项目创建的产品和项目确实满足干系人的要求、
4.监控项目工作
不断监督项目中的每一件事,要尽早捕获问题。
5.整合变更控制
一旦发现问题,就必须与你的关系人和赞助人(第一个过程提到过提供资金的人)合作,确定如何处理。更新项目管理计划,来反映需要增加的额外步骤,来确保所有人都保持一致。
6.结束项目或阶段
收尾,确保所有工作都建立了文档。特别是项目过程中学到的经验教训。
整合管理和项目组
- 需求
- 启动(制订项目章程)
- 计划(制订项目管理计划)
- 执行(指导和管理项目执行)
- 监控(监控项目工作,整合变更控制)
- 收尾(结束项目或阶段)
文章来源: coderfix.blog.csdn.net,作者:小雨青年,版权归原作者所有,如需转载,请联系作者。
原文链接:coderfix.blog.csdn.net/article/details/53225354
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