第五章 范围管理

范围问题

产品范围表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能。

项目范围是建立产品所需完成的全部工作。比如，项目计划和其他管理文档，使用产品的人看不到的，比如项目进度、规范、蓝图和预算。

范围蔓延是指导导致团队做额外工作的失控变更。

项目管理计划描述了你如何写出范围，确保范围是正确的，并保证范围不断得到更新。

范围管理的威力

1. 团队无法启动项目
2. 存在大量有错误的开始
3. 赞助人和干系人难以预料 (开始谈的时候没有的需求，做完后他们居然会问为什么没有这个功能！！！)
4. 总有大量变更

5个范围管理过程

• 收集需求，需求文档
• 定义范围，项目范围说明书
• 创建工作分解结构，工作分解结构 工作分解结构(Work breakdown Structure , WBS)将你的团队的工作组织为工作包(Work Packages)
• 控制范围，变更需求 范围变更失控时，需要整合变更控制
• 核实范围，接受的可交付结果

收集需求

属于计划过程组

输入

• 干系人登记表
• 项目章程

工具

与干系人讨论

• 访谈(Interviews),一对一，解释明确
• 专题小组讨论(Focus Groups )

文章来源: coderfix.blog.csdn.net，作者：小雨青年，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。

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