第七章 成本管理

所有的项目归根结底都是为了钱。

举例的实际问题：开一家酒吧分店，预算只有1w刀 -> 建立一个预算，并且随着项目进行，不断将项目进展与预算进行比较。

成本管理过程

• 估算成本过程
• 确定预算过程
• 控制成本过程

估算成本过程

输入工具输出

输入

• 项目进度
• 人力资源计划
• 组织过程资产
• 企业环境要素
• 风险登记表更新
• 范围基线

工具和技术

• 项目管理估算软件
• 供应商投标分析
• 储备分析
• 质量成本

质量成本就是正确完成项目所花的钱。

输出

• 活动成本估算
• 成本估算基础
• 项目文档更新
• 请求的变更

数值概念

• 收益成本比率(BCR)
• 净现值(NPV)
• 机会成本
• 内部收益率
• 折旧
• 生命周期成本

确定预算过程

使用上一个创建估算过程的输出作为这个过程的输入。现在就可以建立预算了。

输入工具技术输出

输入

• 组织过程资产
• 活动成本估算
• 估算基础
• 合同
• 资源日历<

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