第1章 引论

总结

本章是对整本书的知识体系的前提。

重点在于理解项目组合、项目集和项目之间的关系，以及对应管理的区别。

第一章提到了5个过程组，但是没有深入。

重点不多，在于理解。

1.1 目的

项目管理体系，能够提高很多项目成功的可能性。

1.2 什么是项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。

持续性工作通常是遵循组织已有流程的重复性过程。

临时性

• 项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
• 当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。
• 临时性并不一定意味着项目的持续时间短，它是指项目的参与程度及其长度。
• 项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。

1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系

• 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
• 项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，

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