第2章 组织影响和项目生命周期

总结

本章主要讲了

• 事业环境因素
• 组织过程资产
• 项目类型
• 干系人
• 项目生命周期

以上内容会成为之后的组织过程的重要的输入和输出，算是给以后的知识做铺垫。

2.1 组织对项目管理的影响

2.1.1 组织文化与风格

文化规范，包括既有的项目启动和规划方法、可接受的工作执行手段，以及公认的决策制定者或决策者。

组织文化是一种事业环境因素。

2.1.2 组织沟通

2.1.3 组织结构

组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性和项目的执行方式。

典型的职能型组织是一种层级结构，每个雇员都有一位明确的上级。

在职能型组织中，各个部门相互独立地展开各自的项目工作。

根据职能经理和项目经理之间的权力和影响力的相对程度，矩阵型组织

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