第十二章 采购管理

某些工作就是太大，以至于你的公司无法自行完成。

找到合适的卖方，选择正确类型的关系并确保合同的目标被打成。

有时候，你需要雇用外部公司做一部分的项目工作。这叫做采购(procurement),该外部公司被称为卖方。

项目采购管理包括合同管理和变更控制过程

• 规划采购管理
• 实施采购
• 控制采购
• 结束采购

项目采购管理围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件。

合同也可称作协议、谅解、分包合同或订购单。

在合同生命周期中，卖方首先是投标人。然后是中标人，之后是签约供应商或供货商。

规划采购管理

确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。

输入

• 项目管理计划
• 需求文件
• 风险登记册
• 活动资源需求
• 项目进度计划
• 活动成本估算
• 干系人登记册
• 事业环境因素
• 组织过程资产

项目管理计划

• 项目范围说明书
• WBS
• WBS词典

事业环境因素

• 市场条件
• 可从市场获得的产品、服务和成果
• 供应商情况，包括其以往绩效或声誉
• 适用于产品、服务和成果的典型条款和条件，或适用于特定行业的典型条款和条件
• 当地的独特要求

合同(组织过程资产)

• 总价合同。既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。

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