第十一章 风险管理

计划再仔细的项目也会遇到麻烦。

什么是风险

风险是任何可能影响项目的不确定时间或状况，但并非所有风险都是负面的

风险(risk)

• 事件(event)
• 状况(condition)

• 机会(opporunity)

• 风险偏好。为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定的程度。

• 风险承受力。组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。
• 风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定程度或影响程度。

规划风险管理

规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目规划阶段的早期完成。

输入

• 项目管理计划
• 项目章程
• 干系人登记册
• 事业环境因素
• 组织过程资产

工具和技术

• 分析技术
• 专家判断
• 会议

输出

• 风险管理计划

风险管理计划

• 方法论
• 角色与职责
• 预算
• 时间安排
• 风险类别。风险分解结构(RBS)
• 风险概率和影响的定义
• 概率和影响矩阵。对风险进行优先排序。
• 修订的干系人承受力
• 报告格式
• 跟踪

识别风险

应鼓励全体项目人员参与潜在风险的识别工作。

识别风险是一个反复进行的过程。

输入

• 风险管理计划
• 成本管理计划
• 进度管理计划

文章来源: coderfix.blog.csdn.net，作者：小雨青年，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。

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