第3章 项目管理过程

过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。

每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。

事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。

• 项目管理过程(4-13章)
• 产品导向过程

从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。

裁剪-> 项目经理及其团队应该认真考虑每个过程及其输入和输出，确定哪些过程适用于他们正在从事的项目。

项目需要从组织内外部获取输入数据，并向组织交付所形成的能力。

五大项目管理过程组
- 启动过程组
- 规划过程组
- 执行过程组
- 监控过程组
- 收尾过程组

总结

本书介绍了5个管理过程组。

重点是表 3-1 项目管理过程组与知识领域。

3.1 项目管理过程间的相互作用

项目管理的整合性质要求监控过程组与其他所有过程组相互作用。

过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间

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