第4章 项目整合管理

识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质

选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。

当过程之间发生相互作用时，项目整合管理就显得非常必要。

在项目管理过程组的各过程间，经常反复发生联系。

总结

作为本书的第一个管理过程组，贯穿了整个项目。

其中涉及到了很多内容，都是在其他章节才有的，所以只要了解就行，以后多看几遍书，知识点就会交叉补充的。

4.1 制定项目章程

正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源

作用: 明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位,高级管理层直述他们对项目的支持

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