【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理
【摘要】
第7章 项目成本管理
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
项目成本管理应考虑干系人对掌握成本...
第7章 项目成本管理
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
总结
本章的重点是7.4
公式很多，会涉及到计算题。
成本管理的技术和工具和时间管理很像。
7.1 规划成本管理
规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。
文章来源: coderfix.blog.csdn.net，作者：小雨青年，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。
原文链接：coderfix.blog.csdn.net/article/details/65633395
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