【PMP】知识点总结20170528

在整个项目生命周期中，需要收集、分析和加工大量数据和信息(经验教训)，并以各种方式发给项目团队成员和其他干系人。

质量问题的责任及成本 ，管理人员责任85%，员工责任15%。

项目章程不轻易改变。

情景领导力，指挥、教练、支持、授权。

除特别强调外，生命周期成本指长周期成本，运维成本高不利于项目开展和后续运营。

根本原因分析–确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。

提升在技术领域优秀的人做项目经理，属于光环效应，是一种以偏概全的认知偏误。

大型项目的生命周期，最好能把项目工作正式分解为若干阶段。

项目范围说明书中的验收标准。可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

对方的公司不能根据合同条款执行服务 -> 合同提前终止 -> 合同终止条款。

+++ 采购合同整理
成本加奖励费合同 -> 只有卖方满足合同规定、某些笼统主观的绩效标准，才支付费用。主观判断决定奖励费用。
固定总价合同(FP)的费用或利润是不知道的。
合同的基本组成要素 -> 要约、承诺、议价
固定总价合同:范围定义清晰， 买方不希望服务范围变更

项目章程 项目章程中含总体里程碑计划和总体预算，属于启动过程组。

储备分析。应急储备是预算的一部分，应对已知-未知的风险。管理储备不在成本基准中，但是属于项目总预算和资金需求的一部分。项目经理控制应急储备，高级管理层控制管理储备。

焦点小组 -> 主题突出，焦点集中，不鼓励追求有趣味的新想法。

文章来源: coderfix.blog.csdn.net，作者：小雨青年，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。

原文链接：coderfix.blog.csdn.net/article/details/72794068